Крајњи акциони план за ангажовање запослених у 6 једноставних корака

акциони план за ангажовање запослених

Према Галлупово истраживање , компаније које су рангирале највише нивое ангажовања запослених биле су 22% профитабилније и 21% продуктивније од оних које су рангирале најниже нивое. Када су запослени ангажовани на послу, морал је већи, они су ређе одсутни и јесу продуктивнији . Укратко, улагање у ваше запослене се исплати.



Али за већину компанија које имају минималан или неефикасан план ангажовања запослених, развијање и примена плана може бити застрашујуће. Написали смо чланак о томе како створити ефективан стратегија искуства запослених . У овом чланку ћемо вам показати како да стекнете драгоцене увиде од својих запослених заједно са краткорочним иницијативама које ће вам помоћи да започнете процес.

Краткорочне идеје о ангажману

У ово доба непосредног задовољења, људи желе резултате ... и то брзо. Па дајте им мало. Испод је листа краткорочних победа које можете да примените како бисте започели процес побољшања свог запосленог ангажовање уз прасак!

  • Пошаљите анкету о ангажовању запослених

анкета о ангажовању запослених-акционом плану-анкети



Знамо да за ово може бити потребно мало посла. Примајте повратне информације од млађих запослених и вишег руководства пре него што развијете ову анкету. Али и извадите то што пре - што пре запослени почну да се осећају чујно, то боље! За помоћ у креирању анкете о ангажовању запослених погледајте одељак у наставку, „2. Тражите повратне информације од запослених. “ Једном када је анкета спроведена, деловање на основу ових повратних информација је пресудно за изградити ангажман и чине позитивне промене у предузећу.

  • Започните недељни позив „Црусх Ит“

Сваког петка на СнацкНатион_То_Реплаце_12345, компанија се окупља како би прославила постигнућа запослених. Односно, када запослени нешто заиста добро ради или има утицаја на посао. Многи чланови нашег тима кажу да је овај догађај којем се највише радују сваке недеље. Зашто? Јер људи воле кад им достигнућа и напоран рад се признају . Такође уживају бити део заједнице у којој могу да славе победе својих колега. То није такмичарски догађај, али уместо тога показује да је победа једне особе наша колективна победа.

  • Подсетите менаџере да дају честе повратне информације

Важно је да запослени осећају да редовно добијају повратне информације од својих менаџера, било да су позитивне или негативне. Према истраживања , 65% запослених жели више повратних информација од менаџера, а 69% запослених извештава да би се више потрудили да сматрају да су њихови напори боље препознати. Према а Извештај МцКинсеи-а , свако звездано искуство запослених чини да појединци осећају да раде сврсисходно и подстичу их менаџери који редовно подучавају њихов рад. Подсетите своје менаџере да то истакну на недељним састанцима, дневним дружењима, па чак и путем е-поште.



  • Отворите компанију Фацебоок

Фејсбук у старом смислу те речи! Направите директоријум са фотографијама и биографијама свих у компанији. То људима даје прилику да се упознају са другима у компанији и начин да размене информације о томе ко сте изван канцеларије.

  • Оснивање културног клуба

план за ангажовање запослених-акциони план-култура-клуб

Опет, запослени желе да се осећају саслушанима. Па слушајте их! Дајте им реч у културним дешавањима компаније. Које догађаје организујете? Колико су чести? Са којим добротворним организацијама компанија волонтира? Нека одабрани запослени буду надлежни за ово питање. Културни клубови су такође сјајни јер се састоје од међуодељене групе људи. Свака доноси другачију и јединствену перспективу компаније. Такође, служе као сјајни заговорници који могу достићи перспективе и откупити из својих делова компаније.

  • Направите оквир за искреност

Сећате ли се функције поште на Фацебооку где вам је неко могао анонимно нешто рећи? То је било застрашујуће, знамо. Не предлажемо да се ово учини анонимним, већ да се креира мрежни образац где људи могу да шаљу предлоге за организациона побољшања. Пружа запосленима једноставан начин да изнесу притужбе или размене идеје и даје вам пулс о томе шта су људи забринути.

Акциони план у шест корака

Свака компанија се суочава са различитим изазовима када је реч о томе ангажман радник . Без обзира на то шта желите да постигнете својим акционим планом за ангажовање запослених, ево шест кључних корака који осигуравају исплативост свих ваших напора.

кораци ангажовања запослених

1. Утврдите шта покушавате да постигнете

Пре него што уопште започнете са прикупљањем података, окупите кључне вође пројекта како бисте разговарали и забележили оно што све радите на постизању иницијативом за ангажовање запослених. Да ли ваша компанија тражи веће задржавање запослених, подстакнути морал или више препорука за најбоље таленте? Корисно је имати предосећај за ово пре него што зароните и помоћи ће вам да добијете најкорисније увиде свог тима. Не оклевајте да укључите више руководство компаније у закључавање ових циљева.

2. Тражите повратне информације запослених

Редовно ангажујте запослене , било да се ради о честим анкетама о ангажману или ручковима из културе, где ћаскате са запосленима о предностима и слабостима компаније. Учините све што је потребно да бисте задржали пулс на осећањима запослених и учинили да се запослени осећају саслушанима.

Анкете запослених још увек трају један од најбољих начина мерења ангажман радник. Фацебоок је открио да је једноставно питати запослене колико дуго намеравају да остану у компанији користећи анкете о ангажману најтачнији је предиктор промета (више од прогноза машинског учења вођа предиктивне аналитике). Зато само питајте! Анкете пружају платформу за саслушање запослених и пружају вам увид у искуство запослених које вам може помоћи да промените будуће понашање.

радно ангажовање-акциони план-повратне информације

Обратите пажњу на проценат запослених који не учествују у анкети. Фацебоок открио да су они који нису учествовали у анкетама имали 2,6 пута већу шансу да напусте компанију у наредних шест месеци.

Ако желите да пошаљете анкету, али не знате одакле да почнете, постављање неких широких питања о ангажовању запослених пружиће вам трагове о тачкама и предностима компаније. Ево Списак питања за почетак. И овде Је комуникациони план за размену циљева са вишим руководством и вашом широм базом запослених пре, током и након прикупљања података. Објасните зашто компанија развија ову иницијативу за ангажовање запослених и како то утиче на њихово искуство.

3. Анализирајте своје податке

Сада када имате своје податке, имате забаван посао да их анализирате, уочите трендове и одредите како најбоље можете побољшати искуство запослених.

Према истраживање МцКинсеи , сјајно искуство запослених увек се састоји од три доленаведена елемента. Имајте ово на уму приликом анализе података о запосленима и тежите стварању иницијатива које оптимизују сва три.

  • Сваки запослени обавља „сврсисходан посао за значајне награде и признања, подстакнути од менаџера који пружају редовно подучавање и повратне информације“.
  • „Тимови су овлашћени да доносе одлуке, раде с поверењем и користе прилагођене начине рада и процесе.“
  • „Компанија пружа позитивно окружење и културу на радном месту који ојачавају њен ДНК.“

Данас се запослени не задовољавају стандардним послом на којем ударају и ударају. Истраживање Харвард Бусинесс Ревиев подржава МцКинсеи-јеве тврдње. Запослени траже аутономију, утицај и флексибилност. Из тог разлога, запослени пружају најбоље резултате за своју компанију када раде сврсисходан посао за који добијају признање, редовно добијају повратне информације од својих менаџера, ако су овлашћени да доносе одлуке и утичу на своје радно окружење. Ангажман радник је оснаживање запосленог тако да може постићи резултате за вашу компанију. Оптимизујте за ово приликом дизајнирања иницијатива за ангажовање запослених.

4. Дизајнирајте своје иницијативе

Сада када знате на која подручја искуства запосленог треба обратити пажњу, време је да дизајнирате а скуп иницијатива –Акциони план.

На која питања је требало обратити пажњу према подацима о ангажовању запослених? Утврдите подручја за побољшање. Одавде развијајте предложена решења. Имајте на уму да побољшање аспекта културе компаније коју запослени већ цене може бити једнако ефикасан начин за повећање ангажовања као и побољшање проблематичних области искуства запослених.

дизајнирање-иницијативе за ангажовање запослених

Када развијање ваших иницијатива , осигурајте да се они директно односе на повратне информације из вашег истраживања и имају за циљ решавање проблема на практичан начин. Свака треба да има:

  • Јасан циљ. Ефективни акциони планови ангажовања су ПАМЕТНИ: специфични, мерљиви, релевантни, достижни и временски ограничени.
  • Мере успеха тако да можете израчунати побољшање
  • Власништво, тако да је јасно ко је одговоран за провођење сваког пројекта
  • Рок за завршетак.

5. Добијте повратне информације о ефикасности ваших иницијатива

Иницијатива не вреди много ако заправо не побољшава искуство запослених. Кључни део процеса ангажовања запослених је добијање повратних информација након што спроведете своје иницијативе. Да је речено, најефикасније иницијативе за ангажовање запослених су они којима је циљ оснаживање запосленог и стварање дугорочних промена, које се не дешавају преко ноћи. Зато затражите повратне информације и узмите их у обзир, али знајте када ћете се залагати за пројекте који ће имати дугорочни утицај.

Класичан механизам повратних информација је анкета запослених. Они добро функционишу, али не заустављајте се на томе - направите више портала за повратне информације. Одмах након покретања иницијативе могло би бити савршено време за почетак организовања ручкова за културу, стварање мрежног обрасца на коме запослени могу да дају предлоге или чак да разговарају са појединцима да разговарају о култури. Испробајте различите методе да бисте утврдили шта најбоље одговара вашој компанији.

6. Почните испочетка

Посао на ангажовању запослених се никада не обавља. Увек је то у току јер се радна места и запослени непрестано мењају! Иако ово може захтевати више посла, компаније су те које непрекидно траже повратне информације запослених и баве се забринутостима које могу очекивати веће задржавање и укупну срећу међу својим тимовима. Наставите тако, ваш рад ће се исплатити!

континуирано-ангажовање запослених

ДО Студија Харвард Бусинесс Ревиев открива да су компаније које улажу у искуство запослених „28 пута чешће међу најиновативнијим компанијама брзе компаније, 11,5 пута чешће у Глассдоор-овим најбољим местима за рад, 2,1 пута чешће на Форбсовој листи најиновативнијих компанија на свету, 4,4 пута чешће на ЛинкедИн-овој листи најтраженијих послодаваца у Северној Америци и двоструко чешће у Америчком индексу задовољства купаца. “ Мислимо да бројеви говоре сами за себе.

Шта радите на побољшању искуства запослених? Поделите које методе сте волели у коментарима испод!

Ресурси за ангажовање запослених:

Шта је ангажовање запослених?

Шта су активности ангажовања запослених?

Како мерите ангажман запослених?