Како 20 тимова са најбољим учинком одржава јаку културу компаније

компанија-култура-примери

Култура предузећа значи више од сјајних срећних сати, слатке замке компаније и фенси погодности. Култура предузећа састоји се од норми које регулишу понашање и доношење одлука у вашој организацији и огледа се у укупној атмосфери и личности компаније. Све то поткрепљују вредности које покрећу запослене да раде на остваривању мисије.



Неким пословним лидерима може бити примамљиво да умањују значај културе у великој шеми ствари. Али треба направити јак посао због важности културе.

У убедљивим делима културног ауторитета Одлично место за рад®, група то показује компаније са културама високог поверења уживају побољшане пословне перформансе у кључним показатељима. Причали смо -

  • Натпросечни принос на берзи
  • Стопе промета испод просека
  • Више иновативних производа и услуга

Па како побољшати културу сопствене компаније? Имитација је један од најбољих начина учења, зато узмите неколико смерница из ових невероватних примера културе компаније. Пронађите неке стратегије које вам се свиђају и смислите како да их направите својим.



1. Кућица на дрвету

Сажетак културе: Треехоусе гради културу среће и флексибилности омогућавајући већини својих запослених да раде на даљину

По чему је посебна: Запослени се осећају повезано иако се ретко виђају.

Како га одржавају:



  • Регрутери запошљавају за културу, а не за локацију и погодност.
  • Сви се обучавају у ефикасним техникама састанака како би веб конференције биле сажете и вредне.
  • Лидерство промовише поверење показујући поверење.
  • Радници остају повезани путем услуга размене порука, попут Слацк-а.

забава-канцеларија-компанија-култура

2. Рустична манжета

Сажетак културе: Рустиц Цуфф држи запослене лојалним уз културу која даје приоритет равнотежи између пословног и приватног живота.

Извршна директорка Рустиц Цуфф Јилл Донован каже за то Тулса Ворлд :

„Желим да било ко у мом тиму на долазак у канцеларију гледа као на своју радост, а не као на посао. Открио сам да када запослени не морају да бирају између посла и куће, њихова лојалност је већа од оне коју бих иначе могао да тражим. “

По чему је посебна: Култура неговања Рустикалне манжете чини да се запослени осећају посебно.

Ово Преглед Глассдоор-а говори све :

„Рустична манжета је без сумње била најбољи послодавац за којег сам радила у животу. Култура је била изванредна, а менаџмент на свим нивоима одличан. Прави нагласак је стављен на одржавање здраве равнотеже између пословног и приватног живота, а одговорни се постарају за изградњу односа са свима који тамо раде. Чак и усред божићне сезоне, далеко најпрометнијег доба године, управа се и даље побринула да сви буду збринути јер су знали да задовољни запослени чине продуктивне запослене. “

Како га одржавају:

  • Они дају приоритет равнотежи између пословног и приватног живота од врха према доле.
  • Свакодневни рад запослених укључује изградњу односа.

3 Уметнички савет Енглеске

Сажетак културе: Уметнички савет Енглеске претвара гомилу одвојених канцеларија у „једну самопоуздану организацију“ промовишући партнерства и сарадњу.

По чему је посебна: Обједињавање различитих регионалних одбора учинило је да се запослени осећају као део нечег већег од себе или својих канцеларија - кохезивне организације која помаже обогаћивању живота кроз уметничка искуства.

Како га одржавају:

  • Лидерство спроводи заједничку културу.
  • Појединци развијају кључне компетенције које подржавају дубље партнерство.
  • Међуресорска група за културу ради на стварању културног ентузијазма у целој компанији.
  • Комуникација особља у реалном времену информише запослене о културном напретку и променама.

компанија-култура-састанак

Четири. Њујоршка презбитеријанска болница

Сажетак културе: Презбитеријанска болница у Њујорку негује културу поштовања, посвећености и страсти где запослени знају да су важни за целу организацију.

По чему је посебна: Брига болнице о запосленима, који брину о пацијентима, ствара свој замах. Пацијенти описују ниво неге који могу да осете када уђу у болницу.

Како га одржавају:

  • Вођство показује захвалност која одражава изузетну посвећеност особља пацијентима.
  • Они нуде обогаћујуће иницијативе, укључујући издашне програме надокнаде школарине, који помажу запосленима да напредују и расту у својој каријери.

5. Кула и чета

Сажетак културе: Товер анд Цомпани промовише дељење и емпатију кроз приповедање.

По чему је посебна: Култура приповедања омогућава дубоке људске везе у целој компанији.

Како га одржавају:

  • Одржавају радионице приповедања као начин повезивања запослених.
  • Они подстичу приповедање причама које испитује зашто стоји иза посла и чине запослене поносним на оно што раде.

6. Сифт Сциенце

Сажетак културе:

Генерални директор и суоснивач Сифт Сциенце-а, Јасон Тан, резимира културу своје компаније овом филозофијом:

„Живот је прекратак да не бисте радили са људима од којих можете учити, решавати тешке проблеме и забављати се с њима.“

По чему је посебна: Запослени се сећају да се забаве и престану да се зноје ситницама.

Како га одржавају:

  • Основали су солидну сврху компаније и постарали се да сви знају за њу.
  • Задржавају смисао за хумор.
  • Сви се забављају заједно.
  • Руководство осигурава да се сви осећају пријатно када делите и комуницирате

компанија-култура-пример

7. Примењене предиктивне технологије (АПТ)

Сажетак културе:

Најбољи ТВ за 2015

Извршни директор АПТ-а, Антхони Бруце, каже ово о култури компаније:

„Изградња сјајне културе компаније започиње регрутовањем талената светске класе, а затим неговањем окружења за обуку, менторство, повратне информације и сарадњу у којем ће чланови тима брзо расти, развијати се и успети. Што је најважније, потребно је саслушати чланове тима о могућностима да компанија побољша и делује на основу својих идеја. Окупљање људи различитих перспектива и различитих позадина у инклузивном окружењу подстиче иновације, а то је главни приоритет АПТ-а од његовог оснивања. “

хаунтинг оф хилл хоусе епизода 10

По чему је посебна: Прилике за повезивање уграђене су у културу компаније, тако да се запослени повезују на органски начин и нико не заостаје; другарство није резервисано за запослене који одлазе највише.

Како га одржавају:

  • Групе за разноликост (АПТ Приде, АПТ-ова Мрежа за женско лидерство и Латинска мрежа АПТ-а) одржавају компанију инклузивном.
  • Запослени уживају обиље професионалног развоја и могућности усавршавања.
  • Филантропски доприноси промовишу добру вољу.
  • Запослени се повезују кроз вишеструку сарадњу и иницијативе за решавање проблема, укључујући излете и инжењерске изазове.

8. Цлиппер Цити Бревинг

Сажетак културе: Цлиппер Цити Бревинг гради компанијску културу подржавају њихову мисију :

„Да пловимо новим хоризонтима за пиво, вођени ветровима традиције и вођени потрагом за авантуром.“

Вредности њихове компаније теже принципијелним иновацијама у следећи трендове, а они одлучују да контролишу раст како би одржали квалитетну производњу.

По чему је посебна: Стратегија успореног раста компаније ствара окружење које запосленима даје простор за дисање да се усредсреде на изврсност и креативност.

Како га одржавају:

  • Сви виши менаџери дају допринос свим новим пројектима како би иновације наставиле да теку.
  • Менаџери стално изазивају особље да разбије калупе на иновацијама и квалитету
  • Лидерство фаворизује полагани раст у односу на брзу експанзију како би се одржао најбољи могући производ.
  • Запослени се не плаше да елиминишу планове и стратегије који не функционишу.

канцеларија-пиће-култура

9. Оптималне мреже

Сажетак културе:

Хеинан Ланда, Каже директор Оптимал Нетворкс-а :

„Намерно смо створили јединствену културу која комбинује непоколебљиви интегритет, ласерски фокус на корисничку службу, техничку стручност и велику дозу забаве. Резултат је изузетно ангажован, предан и испуњен тим. “

По чему је посебна: Нагласак на препознавању запослених чини да се сви у тиму осећају посебно.

У ствари, један Глассдоор Ревиев каже ,

„Чине колико могу да покажу да цене своје запослене.“

Како га одржавају:

  • Запошљавају са нагласком на културу.
  • Препознају особље за иновативност и интегритет.
  • Они цене креативност.

10. Аллианце Солутионс Гроуп

Сажетак културе:

Генерални директор Аллианце Солутионс Гроуп, Аарон Гроссман, каже ,

„У Аллианце Солутионс Гроуп верујемо да је оптимизована култура у предузећу у директној корелацији са способношћу организације да привуче и задржи врхунске таленте. И не само то, већ је и здрава култура усклађена са организационим растом. “

По чему је посебна: Породично окружење компаније негује таленте који се задржавају и помажу компанији да расте.

Како га одржавају:

Они се придржавају основне вредности који воде запослене да:

  • Преузмите одговорност за исходе
  • Искористите друге
  • Будите даваоци, а не примаоци
  • Изаберите храброст уместо удобности

срећна-компанија-култура

Једанаест. Будгет Думпстер

Сажетак културе: Култура Будгет Думпстер-а чини да се компанија осећа као једна велика породица.

По чему је посебна: Запослени расту са компанијом и осећају се уложеним у резултате.

Како га одржавају:

  • Менаџери ангажују за став и личност.
  • Подстичу запослене да развијају вештине кроз посебне пројекте.
  • Дају приоритет равнотежи између посла и приватног живота.
  • Запослени добијају довољно повратних информација.

12. ЈВЦ Броадцастинг

Сажетак културе: Култура ЈВЦ Броадцастинг-а усредсређена је на раст запослених.

Јохн Царацциоло, председник и извршни директор ЈВЦ Броадцастинг, каже :

„Трудимо се да узмемо људе који нам долазе и пружимо им прилику да овде расту.“

По чему је посебна: Запослени преузимају власништво над успехом компаније и труде се да побољшају пословање док стичу нове вештине.

Како га одржавају:

  • Руководство осигурава да запослени пронађу каријеру, а не само посао, унутар компаније. (Многи запослени су бивши приправници који су нашли довољно простора за раст и развој.)

примери најбоље културе компаније

13. Сер Кенсингтон

Сажетак културе: Врхунски произвођач зачина Сир Кенсингтон каже да су њихов прави тајни састојак њихови људи.

Тхе каже тим :

„Наш тајни састојак су људи. Наш рад је тимски рад. Негујемо окружење за подршку у коме наш тим ради са осећајем сврхе, потенцијала и игре. “

По чему је посебна: Живахна, разиграна личност компаније чини посао смисленим и забавним за запослене.

Како га одржавају:

  • Подстичу понос запослених на све што раде.
  • Менаџмент одржава стратегију раста пацијента како би сачувао интегритет.
  • Сви се фокусирају на изградњу односа.

14. АдаВолт (раније КалпТрее Енерги)

Сажетак културе: Ова високотехнолошка компанија за акумулаторе подржава културу у којој жеђ за иновацијама превазилази осакаћени страх од неуспеха.

По чему је посебна: Запослени уживају у застојима како би помогли њиховој креативности.

Како га одржавају:

Предузетник каже АдаВолт промовише културу подстичући три кључне компетенције:

  • Сарадња
  • Упорност
  • Резултати

решавање проблема на радном месту

петнаест. ХеиОрца

Сажетак културе: ХеиОрца гради снажну културу усредсређену на људе засновану на низу основних вредности.

По чему је посебна: Придржавање чврстог скупа вредности одржава тимове кохезивним, чак и када посао захтева промену.

Како га одржавају:

Запошљавају људе који оличавају њихове основне вредности, тако да могу рачунати на све да ће:

  • Будите амбициозни, а опет понизни.
  • Будите сналажљиви.
  • Фокусирајте се на извршење над савршенством.
  • Расправите и заложите се.

16. Средње

Сажетак културе: Медиум се фокусира на изградњу одрживе компаније, а не само на производу.

Средње каже :

„Градимо компанију, а не само производ. То значи да смо пуно мисли размишљали о томе како се структурирамо, како комуницирамо и како градимо. Експериментирање се подстиче на Медиуму и ми то пуно радимо. Понекад ствари не средимо како треба, а и то је у реду. Неуспех се доживљава као прилика за раст. “

По чему је посебна: Компанија експериментише како би свеже идеје и енергија текле даље.

Како га одржавају:

  • Интерне радионице подржавају лични и професионални раст запослених.
  • Они вреднују различитост и инклузија .
  • Они намећу поверење и комуникацију са поштовањем.
  • Запослени добијају сталне повратне информације.

17. АИМ консалтинг

Сажетак културе: Култура АИМ консалтинга фокусира се на страст и компанија верује да су односи кључни предуслови и показатељи успеха.

По чему је посебна:

Коментар једног запосленог све говори :

„Читав наш тим верује у оно што радимо и то показује напор који улажемо у свој рад.“

Како га одржавају:

разбити уста царрие фисхер
  • Они подстичу страст.
  • Лидерство јасно говори да очекују иновације.
  • Сви остају на истој страници усредсређујући се на успех купаца пре свега.
  • Препознају и награђују сјајан рад.

пекелс-пхото-1181233

18. Блуе Роцк Енерги

Сажетак културе: Култура Блуе Роцк Енерги-а темељи се на идејама запослених. Запослени се подстичу да следе идеје и преузму власништво.

По чему је посебна: Запослени се осећају оснажено.

Како га одржавају:

  • Политике отворених врата чине да се запослени осећају цењено и неговано.
  • Менаџмент се залаже за запослене.
  • Запослени улажу и повезују се у заједницу.

19. Акциона еколошка група

Сажетак културе: Култура Ацтион Енвиронментал Гроуп укључује веће улоге од већине култура компанија. Компанија сакупља и рециклира отпад користећи возни парк, а њихова култура зависи од сигурности и смањења инцидената и повреда запослених.

По чему је посебна: Изграђујући културу безбедности, компанија побољшава морал и смањује ризично понашање.

Како га одржавају:

  • Они улажу у праћење и обуку безбедности како би применили своју свеобухватну основну вредност: безбедност.

пекелс-пхото-933964

двадесет. КСПО Логистицс

Сажетак културе: Победник Златна награда за пословну културу за 2017. годину , КСПО Логистицс гаји културу поверења.

По чему је посебна: Тимови верују једни другима и деле осећај сврхе.

Како га одржавају:

Култура поверења компаније темељи се на посвећености неколико основних вредности које надахњују запослене да буду:

  • Поуздан
  • Одзивно
  • Унитед
  • Обавезани
  • Безбедност усредсређена
  • Предузетнички

Коју од ових културних пракси планирате да испробате у својој компанији? Јавите нам у коментарима.