59 сјајних идеја и активности за ангажовање запослених за 2021. годину (плус 12 нових идеја за бонус)


статистика ангажовања запослених (Фотографија потиче изДале Царнегие)


Која је ваша омиљена идеја о ангажовању запослених?

Менаџери се могу сложити с тим ангажман радник и задржавање су на врху листе њихових приоритета. Многи су открили да платформа за препознавање запослених, као Скупштина (бесплатно), помаже да запослени у предузећу и на даљину буду ангажовани без обзира на близину.



Свака компанија жели да привуче и задржи најбоље таленте.

шта је Билли Јое бацио са моста

Проблем?

Многи запослени на данашњем тржишту рада брзо се осећају не надахнути својим послом, досади им после 2 године и започну потрагу за нечим новим.



Брзи промет исцрпљује компаније, како финансијски, тако и креативно. Изазов је квантификовати тачно колико предузећа коштају замену сваког запосленог који оде, али процене постоје. Ево неколико врхунаца из а прикупљање процена о трошковима флуктуације запослених:

  • 6 до 9 месеци плата. (То је више од половине онога што запосленом платите у години. За запосленог који зарађује 100.000 УСД годишње, трошкови промета могу бити и до око 75.000 УСД. Јао.)
  • 16% годишње зараде за послове са традиционално великим прометом, попут медијских послова почетног нивоа
  • 20% годишње зараде за послове који захтевају средње искуство
  • 213% (није грешка у куцању!) Годишње плате на руководећим местима највишег нивоа, укључујући извршне директоре

Сви ови бројеви упућују на исти основни закључак: флуктуација запослених је скупа .

Изван финансијских оптерећења, флуктуација запослених поставља горњу тачку на квалитет рада тима или појединца. Разлог? Компаније са великим прометом имају мање запослених са високим степеном институционалног знања. Ако већина запослених напусти компанију након само неколико година, тада компанија никада нема користи од те златне комбинације вештина, талента и критичног институционалног знања која помажу пословању да напредује.



Зато смо одлучили да разговарамо са неким од најбољих ХР професионалаца и пословних лидера широм земље како бисмо пронашли стратегије и најбоље праксе ангажовања запослених које они препоручују. Такође постоје неки савети и идеје за ангажовање запослених који помажу нашој компанији.

10 најбољих идеја и активности за ангажовање запослених:

Преглед садржаја

1. Измерите ангажовање запослених у реалном времену

Најважнији део ваших напора да побољшате ангажовање запослених у овој години треба започети мерењем. То је рекло, мерење оног што је важно - гледање даље од „буке“ података које вам добављају системи предузећа, од суштинске је важности да бисте се усредсредили на основне покретачке циљеве организације.

Ово је када се истраживачки алати за анкетирање попут Ксокодаи Емпулс ’Помажу вам да тачно процените ефикасност својих напора. Уз еНПС, пулс и прилагодљиве унапред изграђене предлошке, овај алат вам помаже да осећате пулс запосленог. Емпулс такође нуди мапе топлоте, кључне покретаче и КПИ аналитику везе која вам помажу да повратне информације запослених претворите у увиде који се могу применити.

Уграђене анкетне карактеристике Емпулс помажу вам да ухватите ефикасност програма ангажовања запослених и планирате будуће активности на контролној табли која је лака за употребу.

2. Забавите се више

Узмите пола дана у петак да направите нешто забавно заједно. Идите у лов на смеће, бавите се спортом на отвореном, играјте лопте или куглајте. Ови друштвени догађаји помажу људима да се повежу са другима у тиму са којима не ступају у свакодневну интеракцију и граде бољи осећај заједнице у вашој организацији.

Да ли радите на даљину? Нема проблема! Ево неколико наших омиљених виртуелних идеја које треба погледати:

Нека буде ваш: Изаберите незабораван излазак у друштво о којој ће сви у вашем тиму причати годинама.

3. Препознавање запослених засновано на вредности

Иако већина компанија има основне вредности, мало њих може тврдити да стварно живе од њих. Ако желите да будете изузетак, креирајте програм за препознавање запослених усклађен са основним вредностима ваше компаније како би се вршњаци могли међусобно прославити живећи у складу са њима. Платформе попут Позадина олакшајте дизајн прилагођеног програма препознавања усредсређеног на ваше јединствене основне вредности.

Када покренете програм препознавања заснован на вредности, уверите се да сви у вашем тиму знају како у пракси изгледају основне вредности ваше компаније, указујући на конкретне примере понашања који их представљају. То олакшава запосленима да знају због чега ће се препознати у будућности.
Препознавање је моћно средство за изградњу културе јер користи позитивно поткрепљење да подстакне више понашања која сте одабрали да препознате. Па можете да замислите, када се признање користи као подршка основним вредностима компаније, те вредности се дубоко усађују у културу предузећа.

4. Промовисати транспарентност и сарадњу

Савремено радно место се брзо развија како се локације канцеларија шире, а посао од куће постаје нормалнији. Овим се организације суочавају са све већим изазовом одржавања транспарентности и тимска сарадња док заједно раде на пројектима на даљину. Коришћење софтвера попут понедјељак.цом омогућава вашем тиму да остане повезан и потпуно ангажован на пројектима без обзира на физичку близину.

Нека буде ваш: Када сарађујете на највишем нивоу са својим сарадницима, осећате се највише ангажовано у свом послу. Мислити о понедјељак.цом као твој платформа за културу предузећа који делује као оперативни систем за сарадњу. Овај радни ОС вам помаже да управљате расположивим могућностима и ресурсима, усмеравајући их да са својим тимом извршавају задатке што ефикасније.

Идеја за ангажовање запослених: Промовишите транспарентност и сарадњу Кликните да бисте цвркутали

5. Покажите запосленима како њихов посао унапређује визију компаније

Ваша компанија је несумњиво забележила своју визију и циљеве за годину. Зашто не показати запосленима како тачно њихови послови унапређују визију? Ово ће повећати улагање сваког запосленог у успех компаније, уместо да се осећа само као зупчаник.

Ево неколико идеја за приказивање запослених како доприносе визији компаније:

  • Седите са листом одговорности одређеног запосленог. Направите дијаграм тока који показује како те дужности на крају воде ка испуњавању визије компаније. На пример, ако је одговорност „управљање Инстаграмом“, а визија ваше компаније „промена начина на који свет купује домове“, онда истакните како ангажман на Инстаграму ствара дугорочно препознавање бренда и има потенцијал да утиче на начин на који млађа генерација купује домове , посебно када су спремни да се одваже за неколико година.
  • Питајте свог извршног директора за понуду која објашњава како улога одређеног запосленог доприноси визији компаније. Нека се цитат штампа у формату разгледнице. Запослени може разгледницу закачити за зид као стални подсетник и мотиватор.

6. Нагласите равнотежу између посла и приватног живота

Равнотежа између пословног и приватног живота често се чини као немогућа борба. Тешко је пронаћи праву равнотежу између посла и личног живота да бисте се осећали добро јер обе области добијају довољно пажње.

Блаке МцЦаммон из Блоггинг4Јобс , популарни блог фокусиран на ХР и радно место, имао је ово да каже о улози равнотеже између посла и приватног живота у ангажовању запослених:

„Равнотежа пословног и приватног живота једна је од најважнијих ствари које послодавци могу учинити како би помогли запосленима не само да остану здрави и у форми, већ их одржавају из дана у дан. Обезбеди Рад од куће сценариј и флексибилно радно време у коме запослени са децом или одрасли са хобијима имају слободу да уживају у животу у потпуности, али и даље обављају свој посао. “

Равнотежа између пословног и приватног живота значит ће нешто другачије за сваког запосленог, зато разговарајте са својим тимом да бисте видели шта као организација можете боље да побољшате. Често ћете то пронаћи флексибилно распоред рада ће бити најлакши начин да помогнете људима да се осећају уравнотеженије између посла и разоноде.

Савет за ангажовање запослених: Нагласите равнотежу између пословног и приватног живота Кликните да бисте цвркутали

7. Пошаљите поклоне који показују да вам је стало Цароо

Миндфулнесс-БокАнгажујте своје запослене са опипљивим знаковима захвалности користећи Платформа за негу запослених Цароо . Царооови стручно курирани предмети више су од пуких поклона; они су симболи вашег поштовања, предмети који помажу запосленима, укључујући оне у растућој удаљеној радној снази, да се осећају повезанији са својим тимовима и својим мисијама.

Нека ваши запослени буду инспирисани и повезани са а Миндфулнесс Бок , негују своје продуктивне духове помоћу а Грицкалице + кутија за кафу , или чак разговарајте са стручњаком за поклоне да бисте добили препоруке које одговарају јединственим интересима и потребама вашег тима.

8. Омогућите запосленима да се бочно крећу унутар организације

Постоје случајеви када запослени (посебно они млађи) још увек откривају своје каријере. Ако члан вашег тима у вашој компанији пронађе нешто друго што је страствено и жели да настави, направите путоказ да бисте их тамо одвели. Ово ће помоћи вам да задржите неки од ваших младих талената кад би иначе напустили брод.

9. Дајте запосленима већу одговорност, а не само више задатака

Рад у компанији која високо цени морал дао ми је занимљив увид у то како да ангажујем запослене. Приметио сам да су времена у којима су моји сарадници невероватно посвећени нашем послу, када се чини да је стање „протока“ у изобиљу, када им се даје стварна одговорност.

Ово се не сме мешати са тимом који треба да обавља више послова или задатака. Говорим о томе да им дам важне пројекте и иницијативе да преузму власништво над парком и да га избаце из парка. Људи су инхерентно циљно оријентисани, па кад им дате нешто што вреди постићи, верујем да ћете се запањити колико им сврха и нагон то даје.

Ако сте менаџер, дајте једном од директних извештаја важан пројекат на којем ћете водити. Са друге стране, замолите свог менаџера да преузме пројекат за који мислите да ће вам помоћи да растете и научите нешто ново.

Чак и ако је то нешто са чиме немате искуства - када видите да је ваш циљ важан за успех компаније, наћи ћете начин да то постигнете. Обећавам да ћете од свог посла осећати више сврхе него икад.

Савет за ангажовање запослених: Дајте запосленима већу одговорност, а не само више задатака Кликните да бисте цвркутали

10. Уредите свој здравствени и веллнесс програм

Кевин Схеридан , Нев Иорк Тимес најпродаванији аутор Изградња магнетне културе , помогао је неким од највећих светских корпорација да побољшају своју културу и негују продуктивни ангажман.

Када смо га питали шта компаније треба боље да раде на побољшању ангажовања на радном месту, понудио нам је следећу мудрост:

??? дечко меме

„Закључак је да свако ко зна за ангажовање запослених такође чврсто верује у успостављање здравствених и веллнесс програма. Било је више научних студија које доказују да напори у вези са здрављем и велнесом не само да доносе већу продуктивност и ангажовање на радном месту, већ ће такође помоћи смањити промет јер је стрес на послу први разлог због којег људи одустају (заједно са недостатком Рад живот баланс што је повезано и са велнесом) “.

Нека буде ваш: Изаберите и изаберите идеје веллнесс програма који одговарају вашем тиму. Ако је ваша канцеларија пуна природних гурмана, можете размислити о редовним излетима на пијацу. Ако је фитнес ствар вашег тима, онда можете да одржите фитнес изазов. Ако ваши запослени желе да створе прилагођене изазове темама и подстицајима који су за њих релевантни / значајни, препоручујемо да погледате платформу за веллнесс иницијативе попут Бонусно .

Бонусли Веллнесс

11. Дајте својим људима „унутрашње“ информације

Желите да знате неке сјајне идеје за ангажовање тима како бисте више ангажовали и посветили своје особље?

Обавештавајте их о „унутрашњим“ информацијама. То су ствари попут смера компаније и изазова са којима се руководећи тим суочава.

Тим Сацкетт , ХР Про и председник ХРУ Тецхницал Ресоурцес, објашњава овај важан део ваше стратегије ангажовања запослених:

„Једина истинита чињеница на свим радним местима је да ваши људи желе да знају, желе да буду у кругу поверења. ХР и руководство, генерално, раде усран посао на овоме и то има огроман утицај на ангажман. Пронађите начине да се то догоди и обавестите људе да су то „унутрашње“ информације. Поверење својим запосленима може да изађе на крај са ангажовањем. “

Савет за ангажовање запослених: Дајте својим људима унутрашње информације Кликните да бисте цвркутали

12. Доведите мотивационог говорника у канцеларију

Да бисте уздрмали радни дан или започели понедељак са неком инспирацијом, Цоолеаф препоручује ангажовање мотивационог говорника који ће ући у канцеларију. Можда би ваш тим имао користи од радионице креативности или тимски рад семинар за побољшање односа у канцеларији. Запослени ће бити захвални на прилици да расту и уче од стручњака и из тих искустава изаћи ће енергичнији и фокусиранији.

13. Залажите се за нешто чиме се ваш тим може поносити

Ирене Бецкер , Гласао као један од Топ 100 стручњака за ангажовање запослених на мрежи , одговара на питања о томе како компаније могу да воде и одржавају активности ангажовања особља у тренутку када је ангажман у сваком тренутку низак:

„Показујући нашим запосленима да нам је стало, да се залажемо за нешто чиме могу да се поносе и да им нудимо смислен, сврсисходан рад и прилику да расту, уче, доприносе и успевају јер знамо да је успех ја за МИ једначина која почиње са:

1. Лични, професионални развој и структура за раст, препознавање и живи у организацији.

2. Менаџери, ментори и тренери који су способни да подучавају, надахњују и доносе најбоље од својих људи.

3. Заједнице сврхе; групе које су усредсређене на наменско пословање, друштвено одговорно пословање или активности заједнице су живе, усклађујући заједничке вредности и мисију са сарадњом.

4. Транспарентност комуникације и интегритет посвећености организација раст, препознавање и оптимизација индивидуалног и колективног потенцијала огледа се у новим начинима развијања тимског духа и вертикалне / хоризонталне сарадње.

5. Људска интеракција, друштвене активности које ангажују наше људе као људска бића у људској страни чланства у живој, растућој и напредној култури. “

Идеја за ангажовање запослених: Залажите се за нешто чиме се ваш тим може поносити Кликните да бисте цвркутали

14. Спречите „недељне застрашујуће“ са ситницама у понедељак

Није тајна да недељни страхови погађају многе запослене пре него што се в понедељак ујутру врате на посао. Најбољи начин да их спречите? Пружите запосленима занимљиве активности понедељком ујутру. Аутоматизована недељна такмичења у ситницама из Тривиа хладњака за воду може се заказати за понедељак ујутру. Учесници предају своје одговоре у било ком тренутку током дана, а затим се резултати следећег јутра достављају директно у пријемно сандуче.

„70% ХР лидера недавно је пријавило морал запослених као свој главни изазов и ово смо чули директно од људи који управљају тимовима док прелазе на посао на даљину. Наш циљ у Ватер Цоолер Тривиа је да изградимо културу једноставним недељним такмичењем у малим стварима са малим улозима. Они покрећу разговор око пословичног хладњака за воду на јефтин и јефтин начин. Као што нам је недавно рекао извршни директор велике консултантске фирме ... „ово је увек нешто чему се радујем током недеље, а што више људи ради од куће важан је извор скретања за одмор менталног здравља!“

–Цоллин Валдоцх, суоснивач у Тривиа хладњака за воду

беренст#ин проблем медведа

Квизови су супер прилагодљиви, тако да можете одабрати категорије и потешкоће које одговарају вашем тиму. Можете чак и да одаберете „персонализовану“ категорију као што су Цоффее, НИЦ или Тецх коју ће њихови професионални писци питања написати само за вас.

То је као сва забава у пуб публикацијама, али без логистике постављања питања или окупљања свих у истој соби у исто време. Више прве четири недеље су потпуно бесплатне и лако их је започети .

15. Откријте чиме су чланови вашег тима страствени

Да ли се баве брдским бициклизмом? Да ли пишу лични блог? Да ли следећег лета желе да се врате у ранчеве по југоисточној Азији?

Знајте шта ваш тим воли. Помоћи ће вам да се повежете с њима и покажете им да вам је заправо стало до њихових интереса.

Често питајте саиграче о њиховим страстима, па чак и покушајте да нађете начине да интегришу своје интересе на радном месту. На пример, ако неко дању ради посао књиговође, али ноћу гаји уметничку страст, онда предложите да некога некога прати у одељењу за уметност. Ако запослена воли да игра бадминтон и жали се да никада нема са ким да игра, размислите о формирању лежерне компаније.

Тоггл план банера 1456 к 180

16. Промовишите погодности које јачају ментално и физичко благостање

Погодности вам могу помоћи да вашу канцеларију учините забавнијим местом за рад.

Интерактивни маркетинг ЈеллиВисион нуди ове сјајне јединствене погодности својим запосленима:

  • Неограничени дани одмора (под претпоставком да се ова привилегија неће злоупотребити)
  • Способност рада од куће кад год је то потребно или израда неконвенционалног распореда
  • Јога на лицу места и бесплатни ручкови здраве исхране сваке недеље ( Про врх: Проверити езЦатер за ваше потребе за угоститељством у канцеларији. Као што им само име говори, наручивање хране за ваш тим чине изузетно једноставним!)
  • Фрижидери и ормари опскрбљени воћем и здраве грицкалице за целу канцеларију
  • Годишњи веллнесс дан који укључује бесплатне 15-минутне масаже леђа за сваког запосленог и тест укуса необичних, здравих сокова
  • Дан бркова (врста Ноћи вештица с темом бркова која кулминира отменим ручком)
  • Често укључивање компаније у добротворне забавне трке

теампхото-5

Изнад свега овога Примања запослених , ЈеллиВисион нам је такође рекао да смањују радну анксиозност својих запослених тако што: 1) запошљавају лепе, смешне, талентоване људе који постају врста колега који дан чине угоднијим и 2) негујући културу транспарентности, хумора и љубазности - начин на који су то моделирали њихов оснивач, Харри, и извршна директорка, Аманда.

Погледајте наш списак корпоративних веллнесс идеја да свом веллнесс програму пружите нови живот.

Идеја за ангажовање запослених: Промовишите погодности које побољшавају ментално и физичко благостање Кликните да бисте цвркутали

17. Поделите ограничени тираж

Покушајте да прославите годишњице рада, достигнућа у перформансама и догађаје у компанији нудећи замену у ограниченом издању. (Тхе оскудица може да учини ваше поклоне пожељнијим и повећа мотивацију запослених за постизање циљева и мерила.)

Сваг.цом нуди прилагодљиве производе у мноштву категорија, што вам олакшава стварање предмета са „ограниченом серијом“ једноставним заменом дизајна на одећи, електроници, фитнес опреми и још много тога.

Ево неколико идеја:

  • Добити дуксеви са дизајном „нови запослени у 2021“
  • Наручи дуффлес одштампан са дизајном који одражава вашу годишњу тему повлачења
  • Направити јога простирке представљајући свој омиљени мотивациони цитат за предстојећи пословни квартал
  • Ако имате запослене који раде на даљину , пошаљите им прилагодљив Комплет за обраду дела од куће да би они разбацивали свој ограничени тираж по граду.

Ремоте Сваг КитсНека буде ваш: Фокусирајте своју ограничену накладу на догађаје и достигнућа јединствена за вашу компанију. Волећете да гледате како запослени завидно гледају ноћни шешир-караоке ветерана запосленог из 2010. године или деле неку унутрашњу шалу када случајно обуку исту годишњу мајицу са бесплатним стилом у луткама од 2020 године.

18. Пружите континуирано тренирање и обука запослених

Цоацхинг и менторство не би требало да се заустави након почетног процеса укрцавања запосленог. Студија коју је Делоитте урадио 2012. године открила је да је задржавање за 25% веће за запослене који су ангажовани у менторству које спонзорише компанија.

Неки људи у вашој организацији ће проактивно тражити менторе и обука , Док ће другима то требати да дођу директно од њиховог менаџера. Понудите опциону недељну сесију подучавања како бисте разговарали о стратегијама и тактикама које могу помоћи сваком члану одељења да побољша своју улогу и учинити их забавним!

За више тактика за стварање искуства запослених светске класе, послушајте стручњака за културу Келли Кееган у подцасту Бранд Буилдер:

19. Отворите доследне линије комуникације

Замолите менаџере ваше организације да организују недељни састанак како би видели где су њиховим директним извештајима потребни ресурси, све нове идеје које имају и како ствари иду у њиховој улози. Открићете да ће се и менаџери и директни извештаји радовати овим састанцима и користити их као стратешку сесију да би побољшали своје одељење недељно. Ангажоване компаније ослањају се на отворене интерне комуникације и софтвери за рад на даљину за постизање перформанси унутар тимова. Ако тражите идеје за раст запослених, ДР састанак би био на врху листе.

Нека буде ваш: Пуно је начина комуникације на радном месту. Проверити ове стратегије да пронађете метод који вас узбуђује.

20. Ухватите магију „Ја сам“ свог тима

„Да бисте побољшали ангажовање запослених, ухватите магију„ Ја сам у тиму “: интегритет, иницијатива, индивидуални таленти и непроцењива разноликост. Истакните таленте сваког појединца и како они доприносе целини. “

- Кате Нассер , Тхе Пеопле Скиллс Цоацх ™

Идеја за ангажовање запослених: Ухватите чаролију Ја-а вашег тима Кликните да бисте цвркутали

21. Уверите се да нови запослени упознају цео тим

Запослени који се осећа негом и окружен је људима који се везују за њих много је вероватније да ће се осећати срећним и ангажованим на послу. Сви прилично добро упознајемо своје шефове и режирамо извештаје, али такође је тако важно за нове чланове тима за изградњу односа са остатком особља.

УсерВоице то добро показује - позивају цело особље на а игра ноћ кад год се неком новом придружи компанија. Компанија нуди бесплатно пиво, игру (мислите на друштвене игре или билијар / столни тенис / пикадо) и „смешну врсту квиза“ који су измислили.

22. Похвалите своје сараднике

То не би требало да буде препуштено само менаџерима похвалити добар рад . Кад чујете за нечија достигнућа, пређите и лично му честитајте. То ће пуно значити тој особи и вероватно ће учинити исто за вас када дођу до ваших великих победа.

Ако је део вашег тима удаљен, активирањем софтвер за препознавање запослених може драстично побољшати ангажовање виртуелних запослених и учинити похвалу вашим сарадницима поветарцем када им физички не можете честитати за столом!

Нека буде ваш: Нађи начин за нудећи признање то одговара вашој личности и вашем распореду. Ово ће олакшати ваше намере.

Ако волите да дигиталним алатима олакшате живот, платформа за препознавање запослених попут Бонусно имате све што вам треба - Бонусли користимо на СнацкНатион_То_Реплаце_12345 већ годинама и волимо га.

Бонусно чини вам невероватно забавно и лако препознавање сарадника. (И забавно + лако = одржива дугорочна стратегија ангажовања запослених!)

Пример бонусног ветеринара

Одлука да једном месечно напишете искрено писмо члановима вашег тима такође је још један сигуран начин да покажете својим сарадницима да вам је стало и да их познајете на личном нивоу. Овај осећај повезаности дубоко утиче на продуктивност рада и култура удаљеног предузећа .

23. Откачите кабине

Било да сте их видели у филмовима о ангажовању запослених попут Оффице Спаце-а или сте их сами искусили, кабине брзо изумиру. Данас се најангажованије компаније одлучују за канцеларијски декор и кул канцеларијски материјал који промовишу удобност и сарадњу, а не повученост. Зато исеците кабине и замените их пространим, отвореним столовима. Могућности за стварање канцеларијског окружења на отвореном су безбројне, зато будите креативни и забавите се уз то!

24. Упознајте културу компаније и запошљавајте је

Ако познајете културу своје компаније и унајмљујете је, наставићемо укрцавање запослених који желе да раде са особом до себе. Позитивна корпоративна култура почиње са односи међу сарадницима као и сарадничка динамика поред доследних порука о вредностима и мисији компаније.

Ако већ нисте, одвојите мало времена да размислите о културној визији ваше компаније и чак је срочите писмено. Проведите неко време са сарадницима и одредите кључне особине које су свима заједничке. Једном када успоставите листу квалитета, биће лакше утврдити да ли ће се испитаник уклопити у вашу културу. Одредите специфичне квалитете како бисте пронашли најбоље одговара.

Скоро свако ће током интервјуа бити „фин“ и „симпатичан“, па је важно да са кандидатима у процесу запошљавања брзо пређете површину. Постоји једноставна фраза од три речи која ће вам помоћи да развијете дубоко разумевање карактера и мотивације било ког кандидата са којим разговарате - „и шта онда“. Стални притисак на саговорника да пружи већу дубину помоћи ће вам да брзо дођете до корена његове тачке гледишта и утврдите да ли поседује оне атрибуте које сте идентификовали као срж вашег култура предузећа .

25. Подстакните волонтирање

Покажите своју посвећеност друштвеној и друштвеној одговорности дајући запосленима неколико сати сваког месеца да изађу из канцеларије и учествују у раду за опште добро.

Нека буде ваш: Нека различити запослени одаберу разлог за подршку сваког месеца. Ово помаже да се осигура ...

  1. Свако може да се пријави за своје циљеве
  2. Свако може ту страст поделити са својим сарадницима
грицкалица при храњењу Америке

СнацкНатион_То_Реплаце_12345 тим волонтира у Феединг Америца

26. Држите радно време

Ово је један од најзначајнијих програма ангажовања запослених за више руководство. Одржавање радног времена је одличан начин да постанете приступачнији целој компанији. Дозволите људима да уђу у радно време дати повратну информацију , разговарајте о забринутостима и истражујте нове идеје.

27. Изградите више поверења

Ан препотентни шеф који непрекидно управља микро, можда је само најбржи начин за стварање раздвајања. Верујте својим запосленима да ће обавити посао који им дајете без да их контролирате 4 пута дневно.

Осим тога, други увиди сугеришу да поверење не само да инспирише запослене да раде свој посао; то би заправо могло подстаћи запослене да пређу и пређу своје задатке. Запослени од поверења боље сарађивати заједно, и пошто су оснажени, можда ће тражити могућности да преузму још већу одговорност.

28. Пошаљите понеку мотивацију за понедељак

Пронађите инспиративни цитат или страницу из књиге и пошаљите је свом тиму понедељком ујутру. То је изузетно једноставан начин да људе мотивишете и надахнуте и дан који обично полако започиње.

дневна мотивација за ангажовање запослених
Фотографија припада КуотесЕверластинг путем Лиценца Цреативе Цоммонс компаније Флицкр

29. Створите мапу пута за постизање професионалних циљева

Сазнајте који су професионални циљеви ваших запослених и побрините се да су на путу да постигну те циљеве . Менаџери би требало да седну са својим директним извештајима и планирају мапу пута како би их довели до следеће промоције или стекли вештине које желе.

Идеја за ангажовање запослених: Створите путоказ за постизање професионалних циљева Кликните да бисте цвркутали

30. Подстицати циљеве

Створите неку здраву конкуренцију и наградите одличне перформансе подстицајима за успешно постизање циљева. Улазнице за утакмицу, вечеру за двоје или су скупе идеје које могу помоћи људима да се осећају више уложенима у свој посао.

Нека буде ваш: Ваш подстицајне опције су разнолики и разнолики као и запослени које награђујете. Експериментишите са различите идеје о награђивању и погледајте шта заиста добија ту блиставу реакцију коју тражите.

31. Имајте седмични дан хране

Изаберите дан у недељи када један запослени доноси посластице и дели их са тимом. На крају ће ишчекивање дана хране бити главни тренутак за повезивање целог тима. А да не помињемо да ће се неким запосленима чак свидети шанса да покажу своје пекарство.

Савет: Када није супер погодно додељивати посластице некоме које треба понети, можда има смисла истражити ваше локалне ресторане и видети да ли неко од њих наручивање хране лако. Ручак у канцеларији може бити одличан начин подршке локалном предузећу, док истовремено подстиче све на дружење током тимског ручка!

32. Узмите недељне захтеве за песмом

Петак је поподне и целу вашу канцеларију уједињује једна мисао: одлазак кући. Ојачајте тим узимањем захтева за песмама да се разбије ПА систем у последњем сату радне недеље. Запослени ће радо делити своје омиљене песме подићи морал .

33. Нека неко други води седмичне састанке

Ако сте вођа своје организације, ваш тим ће вероватно чути како разговарате ... пуно. Поделите своје одговорности и повећајте ангажовање тако што ћете тражити да друга особа води ваше састанке сваке недеље.

ред деад редемптион 2 ЕНДИНГ

34. Оснујте клуб за учење

Ангажујте запослене у свом послу тражећи од њих да размишљају велико. Старт а клуб за учење где запослени бирају књиге или видео записе повезане са вашим радом да би сви уживали у њима. Изаберите дан када ће се сви нагомилати у конференцијској сали да би разговарали о ставци и њеним импликацијама на ваш рад.

Нека буде ваш: Промените локацију својих састанака, понудите различите грицкалице или чак направите групне мајице. Постоји толико много начина да свој клуб за учење учините јединственим за ваш тим. Можете себи чак дати име засновано на унутрашњој шали коју би само људи из вашег тима разумели. (Следећи корак: Тајна куцања и тајна руковања.)

учење како да запослени буду задовољни

35. Покрените билтен

Али уместо да га шаљу „главни хоноши“ или чак људски ресурси, формирајте одбор запослених који то жели да координира. Волонтери ће вољети прилику да подијеле оно што сматрају важним, а читаоци ће вољети добијати вијести о компанијама од својих вршњака.

Прилагодите себи: билтени компаније не морају бити досадни имејлови. Нека билтен буде ваш. Направите комични видео блог или можда старомодно снимите винтаге новине, заједно са сировим насловима. Погледајте наш водич за билтене компаније започети.

36. Забраните имејлове на један дан

Изаберите један дан сваког месеца да забраните слање е-поште. Ако неко има питање, мораће лично да разговара са колегама. Чак и ако разговарају само неколико секунди, та интеракција лицем у лице са колегама чини непроцењиве тренутке ангажмана запослених.

37. Покажите им „народне“ резултате свог рада

Ако својим запосленима шаљете извештаје о напретку компаније, немојте им само рећи да су ваши купци задовољни, већ им покажите. Додајте блиставу изјаву ваше базе клијената, клијената или непрофитне организације на е-пошту како би ваши запослени могли да виде како њихов рад утиче на стварне људе.

38. Увек делујте на основу повратних информација

Рецимо ти анкетирајте своје запослене месечно како би сазнали како се осећају. Иако је тешко реаговати на неке од њихових жеља и жеља, пошаљите им ажурирања у којима објашњавате напредак који сте постигли у решавању њихових проблема, чак и ако је то само заказивање састанка са вашим извршним директором. Ако не делујете на драгоцене повратне информације запослених, убиће се ангажовање запослених.

39. Размотрите Масловљеву хијерархију потреба

Опрашите тај стари графикон троугла који сви знамо и волимо из Психологије 101, јер Маслов-ова хијерархија може имати импликације на ангажовање запослених. Поред плате и накнада, запослени желе да знају да је њихов посао важан.

Покушајте да укључите импликације њихових напора у годишње прегледе, уместо да се фокусирате само на њихов учинак. Иако је дивно што су завршили посебан пројекат на време и у оквиру буџета, идите корак даље и објасните већи утицај пројекта на компанију.

40. Користите Глассдоор у своју корист

преглед запослених у стакленим вратима

Глассдоор нуди необрађени извор повратних информација запослених који би могли бити невероватно вредан ако сте довољно храбри да копате у томе. Чак и ако коментари изгледају негативни, могли би вам дати увид у то како се заиста осећају ваши запослени. Док сортирате коментаре, откривају се обрасци који откривају подручја односа запослених са којима треба да се побољшате.

41. Нека доживе један дан у животу ...

Пошаљите Екцел лист са листом позиција у вашој компанији или одељењу и нека запослени гласају за позицију на којој би желели да раде један дан. Нека особа која је тренутно у том положају има један дан тренинга пре него што започну свој дан на послу.

Нека буде ваш: Ваш „дан у животу“ може бити структуриран или отворени колико желите. Можете да укључите део за презентацију у којем су људи делили оно што су научили са читавом групом. Могли бисте да запослени изврше задатак без притиска да „тестирају“ (све у доброј забави) колико су заиста научили. Можете чак и да приредите малу импровизовану представу у којој се запослени претварају да су особа коју су засенили.

42. Доведите специјалисте

Са истраживањима која показују да се велики део радне снаге не осећа ангажовано на послу (погледајте приказану слику на врху овог поста), доступност алата и услуга за ангажовање запослених је нагло порасла. За вас то значи да можете да пронађете помоћ ако сте потпуно изгубљени. На пример, неке компаније су довеле нешто што се зове корпоративни антрополог који ће проучавати вашу компанију и ваше запослене са крајњим циљем да побољшају целокупно пословање.

43. Ангажирајте запослене кроз играње

Неки људи више улажу у игре које играју након посла него у свој стварни посао ... посао који плаћа рачуне. Зашто је то? Игре користе тренутне повратне информације и убедљиве циљеве како би се играчи вратили по још. Сада компаније воле Бунцхбалл надам се да ћемо ове елементе унети на радна места како бисмо ангажовали запослене на начине који превазилазе редовне зараде и бенефиције.

44. Нека одустану од задатка

Питајте запослене које задатке мрзе изнад свих осталих. Понекад чак и један страшни задатак може створити осећај беде на послу. Пажљиво погледајте списак и размислите како можете жонглирати неким одговорностима да бисте сви били срећнији. Најомраженији задатак једног запосленог могао би бити омиљени другом.

45. Зауставите се пре него што започнете

Овај пост од Блог Талент Спаце каже да је први корак у било којој иницијативи за ангажовање запослених заустављање. Ово заустављање даје вам времена да размислите зашто уопште покрећете иницијативу и да размислите о препрекама за успех. Разлог за покретање иницијативе сажмите у изјаву о мисији коју можете користити за вођење кроз сваки потез, како не бисте заглибили у непотребне иницијативе.

Тоггл план банера 1456 к 180

46. ​​Покажите истинску бригу

Диснеи Институте верује да доследно показивање истинске бриге чини да се запослени осећају срећно и ангажовано. Можете показати истинску бригу на бескрајне начине. Једна од идеја института укључује откривање шта мучи ваш тим. Можда они мрзе своју канцеларијску столицу или би волели да им нека забавна музика свира док раде. У овом случају, ситнице вам увелико показују бригу.

Нека буде ваш: Размислите о тренуцима у свом животу када сте се осећали истински негованима. Да ли сте имали некога од сарадника који вам је заиста угријао срце својом добротом? Усмјерите ове успомене у поновно стварање топлих искустава за ваше запослене или колеге.

47. Имајте потпуно отворене мождане олује

браинсторминг сесијаСлика припада Јухан Сонин

Баците тај правилник о састанцима и закажите састанке без дневног реда или циљаних исхода. Имајте потпуно отворене „браинсторминг“ састанке на којима ћете одбацити ограничења и заобилазити неке велике идеје. Усмерите дискусију избацивањем дела вашег пословања које бисте желели да побољшате.

Нека ове мождане олује буду позитивне стварањем неколико основних правила. Замолите запослене да држе мисли отворене и да избегавају затварање туђих идеја подругљивим смехом, негативним аутоматским одговорима и сумњичавим питањима која би могла блокирати ток идеја. Подсетите их да се усредсреде не на то како, већ на оно и зашто.

Зашто је толико важно држати мождане олује отворенима? Према ЛинкедИн-у Унутар ума данашњег кандидата Извештај каже да 51% запослених каже да „ако имају прилику да се слободно изразе“ осећају припадност послу.

48. Имајте састанке за решавање проблема

Свако има другачији приступ решавању проблема. Закажите састанке на којима ћете открити велики проблем са којим се компанија суочава са потпуном транспарентношћу. Дозволите запосленима да објасне како ће то решити. Запослени ће се осећати ангажованије у исходима компаније и можда ће решити неколико проблема док су у томе.

Нека буде ваш: Ови састанци могу бити у било којем формату који желите. Можете да имате сесије џемова ван локације или ручкове за струју у канцеларији. Можете га одржавати структурираним тако што ћете изнети цео догађај или ускочити да видите шта ће се догодити. Изаберите структуру која опонаша начин на који ваш тим воли да ради. Ако нисте сигурни како ваш тим воли да ради, једноставно се запитајте следеће: Да ли је ваш тим препун углавном планера или панталона (људи који лете поред седишта панталона)?

49. Дајте им власништво над планирањем догађаја

Ко боље управља догађајима који ће се свидети вашим запосленима од самих ваших запослених? Уместо да покушавате да размишљате о изласцима у компанију које ће волети цео ваш тим, укључите свој тим у процес планирања. Затражите идеје за догађаје и потражите волонтере који желе да координишу редовне излете.

50. Покрените одбор за дизајн канцеларије

Иако на први поглед може изгледати површно, пружање шанси запосленима да се више улажу у оно што свакодневно гледају могло би учинити чуда за ангажман. Покрените одбор за дизајн запослених како бисте дозволили запосленима да преузму власништво над местом на коме раде. Поред тога, лични додир учинит ће да се канцеларија осјећа као код куће.

51. Дефинишите шта ангажовање запослених значи за вашу компанију

Ако се борите да смислите добре активности ангажовања запослених, можда је време да направите корак уназад. Сама реч „ангажовање запослених“ не даје вам ништа што можете да замислите. Покушајте да размотрите шта за ваше запослене значи посебно ангажовање. Једном када схватите како ангажман запослених изгледа у вашој компанији, можете усмерити поглед на његово постизање.

Ево неколико ангажовања запослених примери дефиниције :

  • Ангажовани запослени се увек питају шта још могу учинити да побољшају компанију.
  • Ангажовани запослени постављају питања током састанака и свакодневно се појављују на послу.
  • Ангажовани запослени поштују своје рокове.
  • Ангажовани запослени проводе пола дана за својим столовима, а пола дана у комуникацији са сарадницима
  • Ангажовани запослени често шефовима поделе узбудљиве нове идеје.
  • Ангажовани запослени траже могућности за лични развој.

52. Ставите некога у топло седиште

вруће седиште

Ангажирајте своје запосленике догађајем брзог повезивања на почетку ваших недељних састанака. Изаберите једног запосленог и залепите знак „вруће седиште“ на његову столицу. У првом минуту састанка, други запослени ће викати своје омиљене ствари о особи у врућем седишту.

мала нација где су сада

53. Нека покаже и каже

Ваши запослени вероватно имају гомилу идеја које би могле да помогну компанији. Међутим, можда неће имати где да их деле. Организујте кварталну емисију и реците где запослени могу да представе алате, информације и идеје за које верују да би компанији могли добро доћи.

54. Укључите запослене у дугорочне пројекте

Организујте запослене из различитих одељења у тимове који ће се бавити дугорочним пројектима који укључују одговорности изван њиховог типичног делокруга рада. Не само да ће свакодневно упознавати људе са којима не раде, већ ће међусобно полагати вештине док раде на важним пројектима.

кид роцк и памела андерсон

55. Поставите основна правила за емоционалну интелигенцију

Нису само политике компаније оне које одвајају људе од посла. Могли би бити и блиски сарадници који су затворили своје идеје. Поставите очекивање да ће ваши запослени следити начин размишљања „да и ...“. То једноставно значи стварање културе у којој се идеје свих сусрећу отвореног ума, а не негативности.

56. Разговарајте са њима о њиховом распореду

календар распореда

Ваши запослени могу изгледати растресено или невезано, али можда то нема никакве везе са послом. Рецимо да Каренина ћерка има клавирски рецитал сваке среде у 16 ​​сати и да је у то време удаљена, желећи да може бити тамо. Откријте који спољни догађаји могу да одврате ваше запослене и сарађујте с њима како бисте прилагодили свој распоред тако да се прилагоде њиховом ужурбаном животу.

57. Верујте у моћ објашњења

Када запосленом пошаљете рад са променама или затражите поновни поступак, обавезно приложите детаљна објашњења. Запослени који увек виде да су њихови радови одбијени или означени постаће фрустрирани и одвојени. Објашњење промена помаже им да разумеју ваш мисаони процес и повећава њихову жељу за побољшањем.

58. Понудите бодове за похађање курсева отвореног кода који се односе на посао

Интернет експлодира избором бесплатних курсева отвореног кода са главних универзитета. Многи од ваших запослених би вероватно волели да га узму, али једноставно немају слободног времена. Осмислите систем бодова у својој канцеларији који запосленима нуди подстицаје за похађање курсева везаних за посао. Можда добију бонус поене ако држе презентацију о наученом.

Нека буде ваш: Можете навести „ток недеље“ на основу вештина које ваш тим треба да успе. Такође бисте га могли држати потпуно отвореног типа. Да ли ћете понудити субвенционисање запослених који желе да похађају курсеве који укључују сертификате? Или бисте радије понудили сопствене маркиране сертификате о завршетку да бисте створили осећај церемоније? Ти одлучујеш.

59. Покрените „ометану“ теглу

Биће тренутака када се ваш тим осећа као да никако не може да се фокусира. Покажите им да разумете (и имате смисла за хумор) стварањем „растресене тегле“. Напуните га Гоогле-ом активностима, шалама, па чак и стварима када осете да не могу да раде још минут. Да им помогне уклоните сметње из њиховог система тако да могу наставити са ангажованим радним даном.

Желите још више идеја за побољшање ангажовања запослених?
Ево 12 додатних идеја!

60. Формирати Одбор за културу

Ово је била једна од најбољих идеја коју смо применили на СнацкНатион_То_Реплаце_12345 како бисмо били сигурни да остајемо на врху да заједно радимо забавне ствари.

Ево како то описује један од чланова нашег одбора:

Одбор за културу чине појединци из сваког одељења који делују као амбасадори. Ови амбасадори обликују наше основне вредности и осигуравају да се култура непрестано креће у добром смеру.

Без обзира да ли се ради о комуникацији / хајпу, догађајима, веллнессу, филантропији и свакодневним прославама, имамо поткомитет посвећен постављању и извршавању догађаја, све док се бавимо нашим крајњим циљем разбијања силоса између одељења.

Учинимо нашу канцеларију више домом. Настојимо да створимо „време“ компаније.

Доношење сунца чак и када / ако се неко осећа као да је у грмљавинској олуји од стреса.

61. Епски увод о новом запослењу

На СнацкНатион_То_Реплаце_12345 уводимо нове уводе врло озбиљно .

Уместо да објаснимо речима, ево видео снимка који показује како то радимо:

62. Пружите људима шансу да сами постављају своје циљеве

Створите систем за постављање циљева који даје члановима тима могућност да сами поставе своје циљеве. Вероватније је да ће људе мотивисати пројекат или циљ који су сами себи поставили, у поређењу са оним који им је поставио менаџер.

Добра полазна основа је омогућити вашем тиму да креира листу циљева / пројеката које жели да заврши за наредни период циљева. Ево примера члана нашег маркетиншког тима:

табела за постављање циљева

Тада би менаџери требало да раде са својим директним извештајима како би прецизирали тај списак у циљеве / пројекте који су у складу са циљевима одељења (и компаније).

Зависно од ваше организације, ово може бити месечно, двомесечно, тромесечно, двогодишње или годишње.

Једном када се поставе циљеви, запослени те веће циљеве сваке недеље деле на мање. За то користимо систем под називом Кључни резултати. Ево како то функционише.

63. Понуда за плаћање професионалног усавршавања

Постоји ли индустријска конференција на којој би неко из вашег тима волео да присуствује? Можда би ваш ХР стручњак волео да оде на неки од врхунске ХР конференције . Или можда интернетски курс који су они само желели да се дочепају? Можда би ваш маркетиншки тим волео да научи маркетинг путем е-поште из најновијег и најпопуларнијег курса.

Улажите у раст свог тима једно је од најбољих које можете да направите као менаџер. То је добитна опција јер они могу да побољшају вештину, а заузврат помажу вашој организацији да се побољша.

64. Напишите руком написану белешку да бисте препознали изузетно дело

Када сте последњи пут добили ручно написану белешку?

У свету који је непрекидно умотан у дигиталну комуникацију, људима се чини нешто „старо училиште“ попут руком написане ноте.

Бонус поени за картице које је написао неко попут извршног директора или председника.

65. Направите тимску маскоту

Упознајте Рудија, маскоту нашег Успешног тима за чланове:

руди-мст

Која маскота најбоље представља ваш тим?

66. Тимски ручкови

Хлеб ломимо једни с другима да се вежемо. Да бисте поделили приче, повежите се једни с другима и додајте салату.

Тимски ломите хлеб и гледајте како везе цветају.

67. Шетње у тиму

Попут тимских ручкова, заједничка шетња даје вашем тиму прилику да се подмлађује од посла, повезујући се са колегама.

И у случају да нисте чули , људи са најбољим пријатељем на послу имају седам пута већу вероватноћу да ће се у потпуности укључити у свој посао.

68. Нека ваш извршни директор и / или председник буде домаћин месечних питања и одговора

Месечна питања и одговори су још један хит у седишту СнацкНатион_То_Реплаце_12345.

Наш извршни директор (Сеан Келли) и председник (Риан Сцхнеидер) сваког месеца одржавају један састанак компаније и користе га за постављање питања која људи имају о компанији.

сенсеи_3063-21_цапхото27075

Наш тим може да шаље питања путем анонимног Гоогле обрасца или може да поставља уживо током 30-минутних питања и одговора. Заиста ценимо ова питања и одговоре, јер пружају нашим вођама прилику да буду потпуно транспарентни са тимом.

69. Ручак и учење (домаћини запослени)

Ово је још један омиљени СнацкНатион_То_Реплаце_12345.

Једном или два пута месечно, дозволимо члану СН тима да организује ручак и научи било коју тему која их занима.

Претходне теме биле су широке - од личних финансија до крипто валута до убеђивања.

70. Играјте „музичке столице“

У многим модерним канцеларијама запосленима технички није потребно стално место за седење. Свакако, свима је потребна кућна база када сваки дан дођу на посао, али да ли заиста треба да седе у истом простору годинама? Размислите о удобном и редовном премештању запослених како би сви добили прилику да седе у различитим деловима канцеларије и истински упознају све своје колеге. (Помиримо се: неколико интеракција у кухињи неће зближити запослене, али шест месеци како комшије за столом могу учврстити трајне везе.)

лига правде неограничила некадашњу и будућу ствар

Поред излагања запослених људима, са којима можда раније нису радили, свирање „музичких столица“ такође одржава запослене и узбуђује их за посао једноставним увођењем промена. Уздрмавањем ствари, можда ћете запосленике само протрести како би смислили нову идеју или решили проблем над којим се месецима баве.

71. Покрените оквир за одзрачивање

Отвор за вентилацију је зли близанац кутије за сугестије. Охрабрите запослене да својим жалбама попуне кутију, али припазите да анонимност остане света. Најдубље фрустрације ваших запослених такође могу бити одличне могућности за учење.

72. Понудите рачуне за потрошњу на начин живота као погодност

Погодност која је брзо постала главна због своје флексибилности, персонализације и предности за ХР и уштеду времена, а Рачун за трошење животног стила је рачун који финансира послодавац за запослене који троше на погодности.

платформа за истицање видео записа

Помоћу Лифестиле Трошкова рачуна, стручњаци за људске ресурсе креирају погодан буџет за свој тим, а сваки запослени добија моћ да користи тај новац да би изабрао тачно оно што погодности желе или требају. Прилагођавањем погодности активно подржавате индивидуалне потребе запослених што показује да вам је стало и да им желите помоћи да остваре свој пуни потенцијал. А то ће им увек повећати срећу и ангажман на послу!

„Док запослени траже персонализованије награде, само 8% компанија извештава да је њихов програм награда„ врло ефикасан “у стварању тог персонализованог решења ( према Делоитте ХЦМ Трендс 2018 ). Ту долазе рачуни за трошење животног стила. ЛСА су начин да компаније одговоре на индивидуалне потребе сваког запосленог, на исплатив и смислен начин. А наши купци виде позитивне ефекте персонализације, јер се мноштво месечних учешћа њихових запослених повећало са само 10% на 80% + у просеку након примене ЛСА-а кроз Цомпт. “

-Ами Спурлинг, суоснивач и извршни директор компаније Цомпт

Нека буде ваш: Кроз Цомпт , постоји 14 различитих категорија новчаних накнада које можете одабрати да бисте се најбоље ускладили са мисијом, вредностима и културом ваше компаније. На овај начин, ако желите да својим запосленима доделите накнаду за „Здравље и добробит“, можете бити сигурни да је погодност на коју ће потрошити новац повезана са категоријом на коју желите да се ваш тим фокусира. Поред тога, бићете сигурни да свака особа добија оно што јој је потребно да би била најздравија, било да је то чланство у теретани, часови јоге у бутик студију, здравствени трекери попут Фитбита, планинарске ципеле или апликација за фитнес. Добијате све предности персонализације без икаквих сложености.

73. Прославите свој тим

Нека се чланови вашег тима осећају посебно на својим рођенданима, годишњицама рада, првом радном дану итд. Или још боље, учините то потпуно случајним, тако да је неочекивано.

Када усредсредите више пажње на ангажовање запослених , резултати су већа продуктивност, боље стопе задржавања и побољшање организационог успеха у целини. Сада је ваш ред да искористите ове једноставне идеје и примените их у пракси у својој канцеларији.

74. Пошаљите анкету запослених да бисте добили искрене повратне информације

Понекад је запосленицима много лакше да кажу како се заиста осећају у анонимна анкета . У ствари, увек је лакше када је анониман.

Користите софтвер за ангажовање запослених као Цултуре Амп , ТИНИпулсе или Опитни мајмун да направите анкету и пошаљете је свом тиму. Анкете су један од ретких начина за стварно мерење и праћење ангажмана, зато свакако учините овај део својих напора.

Постављајте питања попут:

  1. Како се осећаш? Какав морал видите око себе?
  2. Добра идеја (која ствар ће вам највише побољшати посао, тим или организацију?)
  3. Колико сте задовољни својим могућностима за професионални раст?
  4. Да ли имате добре радне односе са својим менаџером?
  5. Да ли сте задовољни својом укупном накнадом?

П: Шта је ангажовање запослених?

  • О: Ангажовање запослених је емоционална везаност коју запослени осећају према свом месту рада, радној улози и тиму. Ово није ограничено на задовољство запослених, већ такође препознаје њихову посвећеност квалитетним перформансама и сарадњи са вршњацима. Да ли желите да започнете свој програм ангажовања запослених ?

П: Зашто је ангажовање запослених важно?

  • О: Чак и фокусирање на две или три активности које треба применити у вашој канцеларији може помоћи ангажовању запослених и допринети позитивном искуству на радном месту. Након што је ово постало приоритет, предузећа почињу да посматрају већу продуктивност, боље стопе задржавања и побољшања у организационом успеху.

П: Које су неке идеје о ангажовању запослених?

П: Шта су активности ангажовања запослених?

  • О: Активности ангажовања запослених имају за циљ јачање учешћа, јачање односа и помоћ запосленима да се осећају пријатније у комуникацији са саиграчима. Могу се кретати од веллнесс догађаја, теам буилдинг игре , заједничке мождане олује и курсеви за професионални развој. Сазнајте више овде!

П: Како побољшавате ангажман запослених?

  • О: Не постоји једнократно брзо решење, али у било ком тренутку се могу предузети кораци за јачање односа између запослених и њиховог посла. Ангажовање појединаца који одговарају вашој култури, слушање повратних информација и предузимање стварних корака за препознавање запослених све су стратегије у животном циклусу запослених које могу имати користи од координираних напора.

П: Како мерим ангажовање запослених?

  • О: Мерење ангажовања запослених постаје лакше са планом. Важно је поставити јасно дефинисане циљеве и метрику успеха како бисте знали да ли оно што примените делује. Праћење напретка током времена помоћи ће вам да идентификујете препреке и победе. Можемо вам помоћи да започнете са нашом листом 59 Идеје и активности за ангажовање запослених!

П: Ко има користи од ангажовања запослених?

  • О: Менаџери и запослени ће имати директне користи од програма ангажовања кроз повећану комуникацију и сарадњу између колега. Компанија у целини је такође награђена растућим талентом у организацији и избегавањем скупе флуктуације запослених.

Којим активностима се ваша компанија користи за повећање ангажовања запослених? Обавестите нас у коментарима испод.

Бесплатни бонус: Преузмите целу ову листу у ПДФ-у . Једноставно га сачувајте на рачунару за брзу употребу или одштампајте за будуће састанке компаније.

Ресурси за ангажовање запослених:

Шта је ангажовање запослених?

Како мерите ангажман запослених?

Како побољшати ангажовање запослених?