21 сјајна погодност за ваш тим који ће се свидети вашем тиму 2021. године

Већина компанија се слаже да су људи њихова највреднија имовина.

Оно што не успевају да схвате је да су данашње раднике плате више праг него бодовна карта. У ствари, постоји много ефикаснијих начина да задржите свој таленат срећан и ангажован.



будимо полицајци глумци

Погодности предузећа остају главна прилика за већину компанија које за већину запослених не користе у потпуности привлачност неновчаних погодности.

ДО недавна студија индустрије известио је да ће 48% запослених одмерити бенефиције и погодности компаније, укључујући доступност грицкалица, у одлуци да пронађу следећи посао. Ово је тачно и када радите са привременим радницима, јер ће погодности више него вероватно одредити да ли ће остати након завршетка задатка.

Али које су погодности компаније заиста битне за запослене? Ако плате не померају увек иглу, шта онда? Одговори би вас могли изненадити ...



Преглед садржаја

1. Попусти и награде запослених

Данашњи врхунски таленти траже више од пуке зараде - желе улоге у компанијама које омогућавају одређену врсту животног стила, због чега су погодности попут оних садржаних у овом чланку важније него икад. У ствари, ова склоност је толико јака, показало је једно истраживање 80% запослених жели погодности или бенефиције више него што жели повећање плата.

Због тога су ексклузивне понуде курираних компанија, попут опсежног глобалног каталога који је доступан Позадина , направите тако фантастичну погодност за запослене. Корисници добијају попусте на све, од оброка до фитнеса до малопродаје - плус, рад са трећом страном елиминише муку око преговарања о попустима. Бонусно - Почетна феедНа крају, желите да ваши запослени знају да бринете о њиховој добробити да ли је то релевантно за посао или не, а ексклузивни попусти запослених сјајан су начин да вам покажете бригу.

2. Смањени трошкови лекова на рецепт

Трошкови здравствене заштите постали су главни извор фрустрације и бола за многе Американце. Стога не би требало да чуди да је пружање висококвалитетне и приступачне здравствене заштите једна од најважнијих погодности када је реч о привлачењу и задржавању запослених.

Али понекад чак и најбољи план осигурања оставља нешто да се пожели, посебно када неопходни лекови запосленог нису покривени или је накнада једноставно превелика. Из тог разлога, хиљаде компанија користе БЕСПЛАТНО решење компаније ГоодРк то помаже знатно смањењу трошкова рецепата за џепове запослених. На пример, док су уплате од 15 и 20 долара уобичајене за планове осигурања, хиљаде лекова је испод 10 долара за ГоодРк.

Многи су изненађени колико често ГоодРк пружа ниже цене од чак и „доброг“ осигурања. Један пример долази управо од запосленика ГоодРк-а коме је преписан модафинил за помоћ код апнеје у сну и дневног умора. Упркос добром осигурању, сазнао је да овај генерички лек није обухваћен планом - и да би малопродајна цена тридесет 200 мг таблета износила 798 долара! Међутим, цена с попустом путем ГоодРк-а за исти лек износила је само 26 УСД, што је више од 95% од малопродајне цене!

ГоодРк је прихваћен у 70.000+ апотека и 100% је БЕСПЛАТАН за послодавце и запослене. Поред тога, нема одбитка, преовлашћења или нивоа лекова - само одличне цене лекова на рецепт који ваши запослени требају да остану здрави.

3. Поклони за негу и признање

Сви запослени жуде за признањем и желе да знају како их послодавци брину. Да би оствариле значајан утицај, компаније морају ту бригу изразити на начине који превазилазе стандардне пакете зарада и накнада.

Ова потреба постаје још оштрија како се канцеларије пребацују на виртуелне моделе рада, остављајући запосленике жељне веза и веза у изненадном одсуству зафрканције и срећних сати у канцеларији. Срећом, компаније могу да оживе тај дух повезивања започињањем промишљеног програма неге и препознавања Цароо , платформа за негу запослених.

Цароо поједностављује читав ваш процес даривања, чинећи га бржим и лакшим него икад пружањем промишљених поклона који чине да се запослени осећају цењенима, надахнутима и дубоко збринутима за њих. Нека запосленици буду насмешени и ангажовани, нудећи кутије за препознавање препуне хранљивих грицкалица, практичних залиха за продуктивност и славских доброта - све пажљиво припремљено како би ојачало културу ваше компаније без обзира на то где ваш тим ради.

4. Програми захвалности запослених

здравствено осигурање - најбоље погодности компаније

Почнимо са тим како је добар осећај бити препознатљив на послу. Једноставна захвалност или комплимент могу вам променити дан. Може чак и да учини нешто заиста невероватно: заправо вас учини срећнијим. Сад је то погодност!

Ово је посебно важно за виртуелне тимове. Тренуци захвалности и признања могу учинити да се чланови тима раздвојени удаљеност осећају ближе и повезаније.

Постоје и снажни пословни разлози да понудите програм признања. Велика је чињеница да ће запослени који не добије признање на послу двоструко веће шансе да каже да ће у наредних годину дана изаћи кроз врата (вероватно да би радио за конкурента). Не дозволите да вам се то догоди!

Препознавање је велики фактор у ангажовању запослених. А ангажовани запослени немају само мању вероватноћу да оду, они су продуктивнији и чине ваше купце сретнијим. А компаније са ангажованим тимовима имају 12% већу профитабилност.

Желите да поједноставите нуђење признања као погодност?

Бонусно је софтвер за препознавање запослених компанија која подржава организације у 80 земаља са искуством запослених и културом платформе која чини невероватно лако препознавање чланова тима.

Ради овако:

Сарах, лепо ради посао на презентацији. Скочите на платформу и изаберите врсту награде коју ћете послати - Хвала вам, добар посао, импресиван или изузетан - додајте личну напомену и емоџи или два и притисните сенд да обавестите Сару да је сјајна. Остатак тима може видети вашу поруку (осим ако је не учините приватном), тако да се позитивност и срећа шире по вашој компанији.

Бонусно омогућава вам да препознавање повежете са вредностима - попут креативности, одговорности, тимског рада, окретности или страсти - тако да можете промовисати културу која одговара вашој визији. А захваљујући дубинском извештавању и функцији повратних информација, све се то може пратити.

Сретнији чланови тима и здравије пословање - зато мислимо да је признање врхунска предност. Овде сазнајте више о почетку коришћења Бонусли-а.

5. Веллнесс програм

Студија из 2015. објављена у Анналс оф Интернал Медицине открила је да седећа природа америчког радног живота штетно утиче на здравље америчких радника. Предуго седење на послу са собом доноси мноштво негативних дугорочних здравствених ефеката, укључујући повећани ризик од кардиоваскуларних проблема и рака, као и хроничних стања попут дијабетеса типа 2.

Као послодавци, седентарни захтеви који се постављају пред раднике често резултирају повећаним трошковима здравствене заштите, ниским моралом и мање продуктивном радном снагом (да набројимо неколико) ... али многе компаније су пронашле начине да се изборе са овим трендом.

Веллнесс програми на радном месту постају све популарнија корист коју нуде послодавци. Неки веллнесс програми су једноставни, укључују једнократне активности попут биометријских скрининга или такмичења заснованих на корацима - док су други потпуно развијене веллнесс иницијативе чији је циљ померање културе на радном месту и подстицање здравијег понашања. Свака компанија има своје јединствене циљеве и изазове, а послодавцима је на располагању широк спектар програма.

Један пример је седиште из Карлсбада Сониц Боом Веллнесс , који пружа потпуно прилагодљиве веллнесс програме који чине здраве активности релевантним (и забавним!) за запослене у свим облицима и величинама. Као један од водећих добављача веллнесс услуга за запослене у земљи, свеобухватна платформа Сониц Боом (која укључује потпуно функционалну мобилну апликацију) негује доследно, трајно ангажовање у свакодневном побољшању здравствених навика кроз социјалне интеракције, гејмификацију, такмичење, сарадњу и похвале / признања - помажући члановима да побољшају свој квалитет живота на послу и код куће.

Понуде Сониц Боома далеко превазилазе физичку активност и баве се оптималном исхраном, финансијском способношћу, управљањем стресом, спавањем, менталним благостањем и још много тога - пружају и биометријске прегледе, здравствене процене и јединствени приступ персонализованом здравственом тренирању, све у оквиру свеобухватан центар за запослене и велнес.

Ако тражите нешто једноставније (или имате ресурсе на располагању за креирање сопственог програма на локалном нивоу), препоручујемо да проверите ову листу сјајних идеја да вам помогне да започнете.

6. Канцеларијске погодности

Као што смо већ расправљали на овом блогу, равнотежа између пословног и приватног живота је ствар прошлости. У ствари, то је инхерентно мањкав концепт. Термин „равнотежа“ подразумева да се „рад“ и „живот“ супротстављају једни другима, непрестано у супротности.

У нашим очима је „интеграција пословног и приватног живота“ много тачнији опис.

Све чешће се очекује - посебно од Миленијских радника - да бисте требали бити у стању да будете своје право ја на послу. Нема смисла претварати се да имамо две одвојене личности, „професионалну“ и „стварну“.

Део овог новог става је идеја да би канцеларија требало да буде угодно место за бити .

Ту долазе јединствене канцеларијске погодности.

Зашто су важни? Јер када проводите већину свог времена у канцеларији, било би лепо када би та канцеларија била, знате ... место на којем заправо желите да будете.

Лако унесите више радости у своје канцеларијско окружење помоћу теам-буилдинг игара и догађаја из Иди игра .

Уз Го Гаме, све што вам треба је жеља да имате тимски рад догађај. Стручни продуценти догађаја вас питају шта покушавате да постигнете, прикупе неке основне логистичке информације о вашем тиму, а затим крену у рад - испоручујући вам детаљан план игре и пружајући личну подршку на дан догађаја како бисте били сигурни све иде без проблема.

Изабрати Иди игре основне активности или разговарајте са тимом о потпуно новој идеји коју желите да оживите.

Још једна једноставна и лака погодност је храна.

Недавна Харвард Бусинесс Ревиев студија показали су да запослени „обично конзумирају један или неколико оброка плус грицкалице током радног времена“. То значи да су опције хране доступне на радном месту у великој мери важне за квалитет исхране просечног канцеларијског радника, а самим тим и за њихово целокупно здравље.

Запослени ће ценити гест. Гоогле је познат по томе што нуди здрав избор избора хране за гурмане који воле његови запослени.

У ствари, у недавном истраживању Куоре, већина Гооглераша је опције хране навела као погодност без које не би могли да живе.

Добра вест је да не морате да имате Гоогле-ов буџет да бисте на свом радном месту учинили доступним опције здраве хране. Приступачне опције попут СнацкНатион_То_Реплаце_12345 доносе најздравије грицкалице с најбољим укусом право у вашу канцеларију. Приступ здраве грицкалице у канцеларији створиће срећније, здравије и продуктивније запослене.

Про професионални савет: Дистрибуирани запослени такође могу да искористе погодности за канцеларију ако се потрудите и обезбедите здраве грицкалице на њиховом прагу. Понуда пар јединствених погодности за запослене на даљину или шаљући леп поклон може далеко да помогне вашим расејаним запосленима.

Фокусирање на здравље запослених није само леп гест, већ и добар посао. Компаније које улажу у здравље и добростање заправо уштедети новац дугорочно ограничавајући трошкове здравствене заштите и смањујући губитак продуктивности због болести.

Иста студија Харвард Бусинесс Ревиев открила је да су у просеку послодавци који су улагали у свеобухватне здравствене и веллнесс иницијативе (укључујући опције здраве хране) уштеђени новац добили скоро 3 према 1.

Здрава грицкалица може бити темељ свеобухватне веллнесс културе која запосленима даје до знања да је њихово здравље важно за вашу компанију. Ова порука ће такође подстаћи лојалност и ојачати однос послодавца и запосленог.

Улагање у веллнесс иницијативе може резултирати скоро 3-у-1 уштеђеним новцем Кликните да бисте цвркутали

7. Здравствено осигурање

одмор одржава запослене срећним

40% испитаника у истраживању поверења у запошљавању компаније Глассдоор за трећи квартал 2015. рекло је да здравствено осигурање вреднују више од повећања зараде.

Разлози за то су вишеструки. Наравно, донедавно није постојала приступачна опција јавног здравственог осигурања, а једини изведив начин да већина Американаца приушти осигурање био је преко свог послодавца.

Покривеност коју спонзоришу запослени и даље је углавном много јефтинија од јавног или приватног осигурања.

Али највише од свега, постоји душевни мир који долази са сазнањем да сте ви и ваши најмилији покривени у случају велике несреће или болести, и то заиста не можете одредити.

Постоје погодности уз здравствено осигурање и на страни послодавца.Компаније имају користи од смањеног изостајања са посла због болести (захваљујући бесплатној или скоро бесплатној превентивној нези), као и од већег броја ангажовање због чињенице да здравствено осигурање које спонзорише послодавац даје запосленима осећај да су збринути и цењени.

8. Одмор / плаћено време одмора

плаћене празнике запосленихРечено је да је време наша највреднија роба.

Као што Рицк Варрен пише у својој књизи, Сврха вођена животом , „Време је ваш најдрагоценији поклон, јер га имате само у одређеној количини. Можете зарадити више новца, али не можете зарадити више времена .... Ваше време је ваш живот “.

Слично томе, студије су показале да када се задовоље наше основне потребе, искуства много више доприносе нашој дугорочној срећи од материјалних ствари.

Из ових разлога, превладавање испитаника у истраживању компаније Глассдоор показало је да цене одмор или плаћено слободно време преко повећања плате.

Многе компаније су ескалирале ову идеју до њене логичне крајности и увеле политике отвореног одмора и летњи петак је искључен .

Иако се то може учинити неинтуитивним, компаније попут Нетфлика и компаније Умбел из Аустина откриле су да политика неограниченог одмора може имати широк спектар предности, укључујући продуктивније запослене.

Немојте да се варате - политика неограниченог или „отвореног“ одмора не значи да запослени могу да скину пола године и још увек прикупљају зараду. Него компаније које усвоје ове политике омогућити запосленима онолико ПТО-а колико им је потребно напунити све док испуњавају рокове и дају резултате.

Усклађивање политике одмора са резултатима, уместо да се заснива на обрачуну, може имати дубок утицај на укупну културу ваше организације.

Генерални директор Зен платног списка Јосхуа Реевес верује да овај фокус помаже у стварању „власничког менталитета“ и открива да политика отвореног одмора омогућава његовим запосленима да се усредсреде на оно што је најбоље и за њих саме и за компанију.

Штавише, политика отвореног одмора сигнализира запосленима да им послодавац верује да одржавају пројекте на путу и ​​дају резултате, а да слободно могу да искористе све слободно време које им треба. Ово поверење ствара осећај узајамног поштовања између компаније и запослених, а резултат је уравнотеженија, продуктивнија радна снага.

Демиан Селлфорс, оснивач домена и добављача услуга пружања услуга Медиа Темпле, снажан је заговорник одмора. После три године у компанији, запосленици Медиа Темпле-а подстичу се да узму месец дана одмора да би се бавили новим хобијима, искусили нове културе у далеким регионима или учествовали у пројектима услуга ближе кући.
ефикасне оцене учинка да или не

У то време забрањено им је да проверавају радну е-пошту или раде на пројектима везаним за Медиа Темпле. Многи запосленици наводе ову погодност као разлог што су се придружили компанији.

Одмори добијају на популарности широм корпоративне Америке, обично траје пет недеља за запослене који су у компанији најмање пет година. И док се пет недеља плаћеног слободног времена може чинити великим делом непродуктивног времена, то заправо износи само 2% времена запосленог у петогодишњем распону.

Поред тога, запослени се враћају освежени, енергични и са новом перспективом коју иначе не би стекли. Ова нова перспектива може чак резултирати креативним идејама или новим тржишним приликама.

9. Бонус за перформансе

Ради кад је болестанКао што смо до сада показали, ефикасност новчаних подстицаја (посебно плата) има своја ограничења. Међутим, то не значи да новчани подстицаји у целини не функционишу.

Кључно је повезати новчане награде са емоцијама које запосленике држе ангажованим на њиховом послу.

Бонуси за перформансе су фантастичан начин да се то уради. Везујући награду са резултатима, бонуси за рад дају запосленима осећај власништва и контроле.

Помаже им да их мотивишу у раду и даје им опипљив власнички улог у њиховој улози. Тј. Ако изврше и постигну своје циљеве, добиће награду - ону коју су и заслужили и заслужили.

Ево неких чврстих доказа: Тхе Фондација за подстицајна истраживања спровела је анализу од 45 студија о ефектима подстицаја. Истраживачи су открили да подстицаји имају позитиван утицај на учинак. Ево шта су имали да кажу:

„Ако се правилно одаберу, примене и надгледају, подстицајни програми - са наградама у облику новца или материјалним наградама - повећавају учинак у просеку за 22 процента. Тимски подстицаји могу повећати учинак за чак 44 процента. “

Такође су открили да подстицаји за рад ангажују запослене и привлаче квалификоване нове кандидате.

10. Плаћени дани боловања

погодности које запослени желеСлично одмора или ПТО-а, плаћени боловања враћају запосленима највреднију робу - њихово време - истовремено им дају до знања да се о њима брине и да их цене.

Додатна погодност? Поставља прави тон да ваша канцеларија остане здрава током сезоне прехладе и грипа.

А то је претња за јавно здравље! Тхе Национално партнерство за жене и породице каже,

„Људи без плаћених боловања имају 1,5 пута већу вероватноћу да пријаве да одлазе на посао са заразном болешћу попут грипа или вирусне инфекције.“

Ово питање ствара више проблема када радници без плаћених боловања раде у ресторанима, продавницама и на другим местима где поред људи у канцеларији разговарају са пуно људи.

Сви знамо културе у којима се узимање боловања види као знак слабости.

Али нуђење плаћених боловања сигнализира запосленима да је у реду да остану код куће када су под временским неприликама.

Чинећи то, заразни запосленици се држе подаље, а много је мање вероватно да ће ваша компанија бити уништена раширеном болешћу.

А нуђење боловања није само физичко здравље. Неки недавна истраживања мерили запослене у психолошкој невољи без искуства на плаћеном боловању. Резултати су били запањујући! Радници без плаћеног боловања осећали су знатну психолошку невољу и та невоља им је ометала свакодневни живот.

Нуђење боловања можда само одржава раднике душом и телом.

11. План 401 (К), пензиони план и / или пензија

СН_СвагБок_баннер

Опет, за многе запослене душевни мир је непроцењив.

За оне који су радили током финансијске неизвесности Велике рецесије крајем 2000-их, финансијска сигурност представља главну корист.

И како се испоставило, већина запослених има снажна осећања у погледу пензија. Анкетирана Фора Финанциал преко 1.000 радника како би процијенили перцепцију пензијских накнада. Ево неколико истакнутих резултата анкете:

  • Радници без пензија које спонзоришу запослени не верују да ће моћи удобно да се пензионишу. (Само 32% ове подгрупе се осећа добро због својих могућности за пензију.)
  • Пензиони планови удвостручују вероватноћу да ће запослени бити задовољни својим пакетом погодности.

31% запослених који не примају пензије од послодаваца размишља о промени посла.

Многи запослени сматрају личне финансије и финансијско планирање помало тајном и цене када им послодавци помажу у планирању будућности. 401 (К) и други пензиони планови су погодни, аутоматски начини да се то учини.

бад боис 3 директор

Послодавци могу да појачају своју штедњу субвенционисањем штедње запослених, било подударањем или делимичним усклађивањем доприноса које запослени уплаћују у пензију и проналажењем исплативих начина да обезбеде бенефиције за запослене .

флексибилан распоред рада перк

12. Флексибилни распоред (рад од куће)

невероватни менаџери

Флексибилност све више постаје жељена погодност за модерног запосленог, који покушава да уравнотежи безброј личних и професионалних одговорности, укључујући образовање и породичне дужности.

То посебно важи за запослене код куће код деце. Према статистика бироа рада , оба родитеља раде у 60% домаћинстава са децом у САД.

Флексибилан распоред - укључујући могућност да Рад од куће - је неопходност за ове породице, које треба да буду способне да жонглирају са вишеструким одговорностима.

Емоционално, пружање флексибилности запосленима у њиховом распореду показује да су поуздани партнери (а не само особе од 9 до 5 година везане за радни сто) и доводи до већег ангажовања.

На крају, флексибилан распоред доводи до већег квалитета живота. Запослени се осећају као да не морају да жртвују каријеру да би се фокусирали на породицу или образовање - и обрнуто. Ово пружа више дугорочне вредности него што би плата икад могла.

Такође, обавезно проверите Извештај о трендовима у веллнесс индустрији од наших пријатеља у Веллабле-у где они још дубље истражују тему флексибилног рада и осталих погодности за добробит и рад запослених.

13. Планови развоја запослених

инвестирајте у лични развој како бисте подстакли ангажовање запослених

У њиховој књизи Савез , Извршни директор ЛинкедИн-а Реид Хоффман и коаутори Бен Цасноцха и Цхрис Иех излажу како су се односи послодавца и запосленика променили.

Доживотно запослење, тврде они, више није могуће (нити пожељно), а то значи да би и компаније и њихови запослени требало да ступе у обострано корисне односе по узору на 'обилазак војног рока'. Заправо се однос удаљава од трансакционог модела ка оном који је фокусиран на раст обе стране.

Шта ово значи? Па, то подразумева признање да ће стаж просечног запосленог вероватно трајати само 3-5 година и да је компанија одговорна за лични и професионални раст запосленог током тог времена.

Планови за развој запослених савршен су начин да одразе ову променљиву динамику и осигурају међусобно обогаћујуће односе.

У СнацкНатион_То_Реплаце_12345 применили смо интерно расељена лица или појединачне развојне планове. У њима запослени са својим менаџерима идентификују четири лична и четири професионална циља, као и пут ка њиховом постизању. Питамо запослене где желе да буду за пет година и одредимо праве кораке како бисмо тамо стигли.

Бонус: Можете преузети празну верзију нашег Образац за интерно расељена лица овде (није потребан имејл).

У нашој економији, где је поскакивање посла уобичајено, запослени морају непрестано да увећавају своје вештине, а развој запослених је непроцењив.

14. Накнада за школарину

Запослени ужива у инфографикама

Трошкови школарине експлодирали су у последњој деценији. Најновије бројке Одбор колеџа откривају повећање од 26% за школарине и накнаде за четворогодишње приватне институције и повећање од 40% за четворогодишње јавне факултете.

Бројеви за дипломске и стручне програме су исто тако суморно , са просечном школарином за Топ 20 пословне школе која вам враћа укупно више од 100 хиљада америчких долара, а упоредиво образовање на правном факултету кошта више од 50 хиљада америчких долара годишње.

Али прави ударац је опортунитетни трошак нерадења 2-3 године, што скоро удвостручује стварни трошак.

Лепота надокнаде школарине - и зашто је толико високо цени толико запослених - је у томе што умањује стварне и опортунитетне трошкове. Запослени могу истовремено радити и ићи у школу, уштедујући двоструко школарину и опортунитетне трошкове незапослености.

15. Приступ с попустом производима или услугама компаније

У зависности од вашег пословања, попуштени приступ производима или услугама ваше компаније - или „интерна верзија“ - може бити узбудљива погодност за запослене.

Израз интерна прехрана потиче од идеје да компанија са добрим производом треба да буде у стању да „једе своју храну за псе“, а пракса може учинити да се запослени осећају цењенима и укљученима. Менаџерима производа рани приступ запосленима може чак помоћи у процесу развоја.

Многе технолошке компаније одлучују се да бета тестирају своје производе прво интерно, убивши две птице једним каменом: запослени се осећају укључено и „упућени“, док менаџери производа добијају непроцењиве повратне информације док припремају свој производ за лансирање.

Аппле, Самсунг и Гоогле су усвојили овај приступ, пружајући запосленима своје преоптерећене производе пре тестирања изван компаније.

На исти начин, забавне компаније попут Дисцовери Цоммуницатионс одржавају интерне премијере предвиђених програма пре него што се прикажу за ширу јавност. Поновно, ефекат је да се целокупна радна снага осећа укљученом у процес и изрази захвалност за њихов допринос коначном производу.

Овде на СнацкНатион_То_Реплаце_12345, „тестирање производа“ схватамо врло озбиљно:

16. Чланство у теретани

Замислите ово: радите на типичној фарми коцкица од девет до пет.

Довољно је 8-10 сати дневно за радним столом у свом захтјевном, стресном послу. Сваки дан оставља вас физички и ментално исцрпљене. Имате чланство у теретани, али путовање на посао отежава тренинг ујутру. а док се вратите кући, обично сте исцрпљени да бисте се кретали.

„Можда сутра ...“, кажете док зарањате у свој Нетфлик ред. Овај циклус се понавља из дана у дан, све док се једног дана не ухватите у огледалу ... и није леп.

Ако ово звучи познато, нисте сами. Свако у данашњем модерном канцеларијском окружењу зна како је лако упасти у ову замку. Седећи већи део свог дана, сваки дан током дужих временских периода неизбежно узима данак на телу.

Није изненађење да 22% анкетираних у анкети ЦареерБуилдер каже да су фитнес центри на лицу места њихова најпожељнија погодност за канцеларију.

Студија из 2015. објављена у Анналс оф Интернал Медицине открила је да седећа природа америчког радног живота штетно утиче на здравље америчких радника.

Предуго седење на послу са собом носи низ негативних дугорочних здравствених ефеката, укључујући повећани ризик од кардиоваскуларних проблема и карцинома, као и хроничних стања попут дијабетеса типа 2.

Као послодавац, ефекат седећих захтева који се постављају на раднике укључује повећане трошкове здравствене заштите и мање продуктивну радну снагу. Али многе компаније су пронашле начине да се изборе са овим трендом.

ЕМЦ са седиштем у Массацхусеттсу пружа финансијске подстицаје за изборе који су свесни здравља, попут ињекције грипа или приступања теретани.

Други, попут компаније за личну геномику 23андМе, иду корак даље пружајући теретану и простор за вежбање на лицу места и подстичући своје запослене да се баве физичком активношћу током целог дана. Поред свакодневних фитнес сесија на лицу места које укључују јогу, пилатес и тренинг снаге, компанија такође нуди столове за траке за трчање доступне својим запосленима.

Ако немате простора или новца за улагање у теретану на лицу места, постоји низ креативних начина за увођење физичке активности на радно место.

Довођење тренера или инструктора јоге једном или два пута недељно на групне часове фитнеса у оближњем парку може пружити пријеко потребан подстрек. Чак и нешто тако једноставно као што је подстицање дневних састанака за истезање или ходање може имати огроман утицај.

Али уверите се да физичке активности никада нису обавезне. Запослени морају да осете да могу слободно да изаберу ниво свог ангажмана у овим програмима, без обзира колико им је добро. Обавезни здравствени програми могу натерати запослене да осећају да им се диктира и смањиће се морални .

Интегрисање дневних или недељних активности добровољног вежбања током радног времена сигнализира запосленима да њихови послодавци брину о свом здрављу и благостању, а ова стратегија ће заправо исплатити дивиденде дугорочно бријући трошкове здравствене заштите и одржавајући запослене здравим и продуктивним.

Идеја за погодност запосленог: Теретана у теретани / активности на месту (цео дан седети за столом могу бити смртоносни) Кликните да бисте цвркутали

17. Деонице, деонице и / или капитал

Слично бонусима за перформансе, опције деоница и капитал дају запосленима стваран осећај власништва у успеху посла.

Ово помаже у јачању емоционалне везе између запослених и њиховог рада која је толико важна за стварање ангажоване радне снаге.

Када је компанија за јогурт Цхобани најавила да ће свим својим запосленима доделити награде за капитал, рекао је директор компаније ,

„Ово није поклон. Заједничко је обећање да ћемо радити заједно са заједничком сврхом и одговорношћу. Да наставимо да стварамо нешто посебно и трајне вредности. “

Запослени имају осећај да њихов радни век није пука трансакција, већ да раде на томе да створе нешто веће од себе - и да ће бити награђени за успех .

У ствари, постоје неке добро документоване користи од нуђења залиха и капитала запослених. Једна студија је пронашла да запослени, посебно млади запослени, са власништвом у својим компанијама ...

  • Уживајте у вишим средњим приходима од запослених без удела
  • Поседују веће нето богатство од запослених без капитала
  • Могу да приступе општијим погодностима на послу од запослених без равноправности
  • Искусите више стабилности посла од запослених без равноправности

Да резимирамо, запослени са капиталом имају користи које превазилазе само поседовање капитала.

18. Плаћени родитељски допуст

Неизговорена је чињеница да успех у каријери често долази са компромисима и тешким изборима. Професионални мушкарци и жене често се осећају као да морају да бирају између захтевне каријере и богатог породичног живота и одлажу оснивање породице како би се фокусирали на прво.

Нажалост, добитак компаније може бити губитак запосленика, јер неки парови имају проблема са плодношћу као резултат чекања.

Послодавци често не прихватају ове изборе, али неколико паметних компанија развило је програме који омогућавају коегзистенцију снажног радног и породичног живота.

У покушају да привуче још врхунских жена, Аппле је недавно стигао на насловнице објавивши да ће пружати бесплатне услуге замрзавања јаја за своје запослене. Многе компаније, укључујући Мицрософт, нуде продужено породиљско и очинствено одсуство које премашују и премашују минималне захтеве.

Понуда програма плодности и прекомерно испоручивање породиљских накнада шаље јасан сигнал запосленима да у животу постоје важније ствари од посла, а улагање у њих је још један начин за неговање културе поштовања између запосленика и послодавца.

Запослени ће заузврат бити мање под стресом, лојалнији и на крају продуктивнији.

19. Помоћ у бризи о деци

Као што смо већ видели, оба родитеља раде у већини домаћинстава са децом у САД. То значи да се о бризи о деци не може преговарати за милионе радника.

Трошкови бриге о деци могу се брзо збрајати и драгоцено је све што ублажава терет.

објашњени завршеци ниер аутомата

А добијање помоћи за негу деце од компанија може бити једини начин на који неке породице могу приуштити негу детета и планирају да повећају своје породице. Тхе Институт за економску политику збирни трошкови неге деце широм Сједињених Држава. Ево неколико запањујућих статистика о трошковима неге детета у Аризони, држави у којој се трошкови сматрају средњим и просечним.

  • Нега дојенчади вратиће вам око 786 долара месечно
  • Нега за четворогодишњака кошта око 625 долара месечно
  • Породице са једним дојенчетом могу да очекују да потроше скоро 20% свог прихода на негу
  • Нега једног детета и једног детета од 4 године кошта више од просечне месечне станарине

Другим речима, многе породице се ни приближно не зарађују толико да децу пошаљу на негу.

20. Помоћ при путовању на посао

Није тајна. Превише времена трошимо на путовање.

Према годишњем извештају Текас А&М Транспортатион Институте Преглед градске мобилности , путници у великим градовима прошле године провели су између 50 и 82 сата у својим аутомобилима.

(Размислите о свему што сте могли постићи у то време!)

Између деоница, пропусница за јавни превоз или чак схуттле аутобуса, постоји мноштво начина на које компаније могу субвенционисати путовање на посао.

У свим једнаким околностима, запослени ће се запослити са кратким, дужим и дужим путовањем. У ствари, можда чак узме новац у замену за краће путовање.

Путничка служба може много да помогне побољшању њиховог квалитета живота и стога је погодност која покреће иглу када је у питању запошљавање и задржавање.

(Бонус чланак: 9 апликација за побољшање путовања на посао и уклањање стреса из јутра )

21. Програм разноликости

Запошљавање за „културну подобност“ слављени је концепт у последњих неколико година. То у основи значи оцењивање кандидата не само због њихових вештина и искуства, већ и због тога колико се добро могу уклопити у организацију.

У ствари, многе компаније (посебно стартупи) запошљавају само људе са којима би „желеле да попију пиво“.

Али, као што је Дан Лионс недавно истакао у својој књизи Ометано , то може бити шифра за „Запошљавам само људе који личе на мене“.

И колико год корисно било осигурати да новозапослени запосленици добро живе са устаљеном културом, ова пракса такође доноси опасност да само стварате војску „културних клонова“ (идеја коју је Адам Грант предложио у својој новој књига Оригинали ).

Боља пракса је запошљавање за „културни допринос“. То захтева ревизију ваше постојеће културе и активно тражење различитих гледишта.

Стварање културе различитост и инклузија потребно је време, али хармонија и продуктивност које се врате биће вредни труда. Тхе Друштво за управљање људским ресурсима препоручује формирање савета лидера посвећених разноликости и инклузији.

Такође имамо пуно ресурса да вам помогнемо када будете спремни да започнете своје свеукупно културно роњење. Погледајте наш Извештај о стању на радном месту а затим зароните у неке примере изузетне културе предузећа , Побеђивати основне вредности , и савети за ангажовање на радном месту .

Дугорочно гледано, запошљавање за културни допринос одрживија је пракса у којој сви имају користи.

Поделите ову инфографику на својој веб локацији

Уз ову графику наведите и приписивање ввв.снацкнатион.цом.











































































’Employee












































































Која је ваша омиљена погодност запослених тамо где радите?

Бонус: Три најбоље могућности из извештаја о култури стања предузећа

Да бисмо додали увиде из Глассдоор-а, такође смо саставили неке од највећих прилика према нашем извештају о култури стања предузећа. Овом свеобухватном студијом анкетирано је 586 запослених у 26 различитих индустрија које представљају компаније свих величина како би данас узеле пулс америчке културе.

Наравно, погодности су биле велики део дискусије. У извештају смо дефинисали „погодности“ као све неновчане погодности које компаније нуде запосленима. То је све, од плана здравственог осигурања до бесплатног пива петком.

Као што можете да замислите, постоји пуно погодности и Предности за компаније да размотре. Па на које погодности треба да се фокусирају компаније и одељења за људске ресурсе? Које погодности представљају највеће могућности - оне до којих је запосленима заиста стало, али их једноставно не добијају?

Да бисмо то схватили, упоредили смо учесталост понуђених погодности са значајем који запослени тада придају. Ево три највеће могућности које смо пронашли:

1. Флексибилни сати

Понуда флексибилног радног времена вероватно је највећа једина прилика када је у питању нуђење погодности које заправо чине разлику запосленима.

У нашем истраживању сврстао се на треће место по значају, иза здравственог осигурања и подударања са 401 (к). Ипак, само 46% компанија нуди запосленима неку врсту флексибилности у свом распореду.

По нашем мишљењу, заиста нема оправдања зашто ова погодност није раширенија. Уз свеприсутност лаптопа, паметних телефона, пословног ћаскања и слично, већина данашњих канцеларијских послова може се обављати виртуелно. Један радни дан од куће код куће много ће значити запосленима и компанију неће коштати практично ништа.

2. Плаћено материнство и очинство

Плаћено породиљско и очинско одсуство било је још једна велика грешка за компаније. Била је шеста по важности погодност на нашој листи (од 15), али опет, мање од половине компанија је пружа.

Плаћено материнство и очинство имају психолошки ефекат који се односи на све, без обзира на њихов родитељски статус. Упућује запосленима да их доживљавате као читаве људе, са животима, породицама и приоритетима ван посла.

3. Професионални развој

Запослени се залажу за развој. Огромних 80% испитаника у нашој студији рекло је да им је неки облик професионалног развоја или „важан“ или „веома важан“.

Штавише, наши подаци такође указују да раст расте срећа на послу . Открили смо да је за запослене са „пуно“ прилика за раст на свом послу скоро три пута већа вероватноћа да ће пријавити да су задовољни на послу од оних у компанијама које не нуде могућности за раст. Срећа на послу такође корелира са ангажовањем, продуктивношћу и задржавањем.

Упркос свему овоме, тек нешто више од половине компанија заправо нуди програме стручног усавршавања запосленима.

Желите још увида попут овог? Погледајте наш Извештај о стању компаније .

Данашњи запослени (посебно они млађи) навикли су да им се приушти, а међу радницима са најтраженијим вештинама све се више очекују врхунске погодности. И иако би могло изгледати тешко држати корак са Јонесовима, постоје једноставнији начини за стварање окружења које ће ценити и најзахрванији радници - они који не укључују веће плате.

Имајте на уму да 56% запослених каже погодности запослених и Примања запослених су веома важно приликом оцењивања посла. Улагање у одговарајуће погодности за запослене може вам помоћи да негујете културу која је потребна вашој компанији да би успела и помоћи ће вам да постигнете крај.

Које су најбоље погодности компаније које су промениле ваш начин рада? Обавестите нас у коментарима испод.

Ресурси за признавање и уважавање запослених

39 импресивних идеја о признању и признавању запослених [АЖУРИРАНО]

20 примера позитивних повратних информација за рад 2021

Користите ове примере говора о захвалности запослених како бисте показали свом тиму да вам је стало

12 ефикасних алата и стратегија за побољшање тимског рада на радном месту

Водич кроз програм за упућивање запослених: Предности, упутства, подстицаји и алати

21 Незаборавне идеје о годишњици рада [АЖУРИРАНО]

15 идеја за револуцију у програму вашег запосленог у месецу

71 Цитати за признавање запослених које би сваки менаџер требао знати

Како задржати запослене: 18 практичних залогаја из 7 студија случаја

Побољшајте своје вештине и речи за препознавање запослених (шаблони укључени)